苏宁易购仓储区域规设计毕业论文.doc

盐城工业职业技术学院 经贸管理系 苏宁易购 仓储区域规划设计 题 目 苏宁易购仓储区域规划设计 姓 名 学 号 专业班级 学校导师 企业导师 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u 苏宁易购仓储区域规划设计 h 2 摘 要 h 2 一、苏宁易购仓储规划情况 h 2 （一）苏宁易购简介 h 2 （二）苏宁易购的优势 h 4 （三）苏宁易购组织架构及业务模式 h 4 （四） 仓储区域规划现状 h 6 二、苏宁易购仓储存在的问题及原因 h 6 （一）苏宁易购仓储存在的主要问题 h 6 （二）苏宁易购仓储存在问题的原因 h 6 三、苏宁易购仓储储位分配 h 8 （一）苏宁易购仓储储位分配的原则 h 8 （二）苏宁易购仓储分配要素 h 8 四、苏宁易购仓储区域规划优化措施 h 9 （一）苏宁易购仓储规划原则 h 9 （二）苏宁易购仓储的优化措施 h 10 五、苏宁易购仓储设备分配计划 h 11 （一）现代仓储设备配置的原则及选用 h 11 （二）货架 h 12 （三） 托盘 h 14 六、仓储区域规划创新与展望 h 17 （一） 仓储区域布局 h 17 （二）仓储区域的优质结构 h 20 （三） 仓储区域规划的意义 h 21 （四）仓储区域规划展望 h 23 总结 h 23 参考文献： h 25 致 谢： h 26 苏宁易购仓储区域规划设计 摘 要：随着市场经济一体化进程的加快，物流产业将成为21世纪重要的产业和国民经济的新增长点。而仓储区域规划作为企业管理的重要一环，正越来越受到企业的重视。本文通过对苏宁易购仓储区域规划的分析，提出苏宁易购的仓储区域规划存在的问题，建议根据苏宁易购物流需求去优化仓储储位分配，提出了相应的优化方案，为苏宁仓储区域规划系统的优化提供理论指导，从而实现仓储利益最大化，并为以后苏宁易购在市场的竞争中更具优势。 关键词： 苏宁易购 区域规划 创新 一、苏宁易购仓储规划情况 （一）苏宁易购简介 苏宁易购，是苏宁云商集团股份有限公司旗下新一代B2C网上购物平台 ， 现已覆盖传统家电、3C电器、日用百货等品类。2011年，苏宁易购强化虚拟网络与实体店面的同步发展，不断提升网络市场份额。之后的三年，苏宁易购将依托强大的物流、售后服务及信息化支持，继续保持快速的发展步伐；到2020年，苏宁易购计划实现3000亿元的销售规模，成为中国领先的B2C平台之一。 从1999年开始，苏宁电器就开始了长达10年的电子商务研究，先后对8848、新浪网等网站进行过拜访，并承办新浪网首个电器商城，尝试门户网购嫁接，并于 1 1 2005年组建B2C部门，开始自己的电子商务尝试。在苏宁网上商城第一期面世的时候，销售区域仅限南京，苏宁网上商城第二期上市时在南京、上海、北京等大中城市销售，但到苏宁网上商城第三期上线，销售覆盖了全国并且拥有了单独的线上服务流程，此新版网站进入试运营阶段，全新升级，此次改版整合了全球顶级的资源优势，并携手IBM联手打造新一代的系统，建立了一个集购买、学习、交流于一体的社区，全面打造出一个专业的家电购物与咨询的网站，旨在成为中国B2C市场最大的专业销售3C、空调、彩电、冰洗、生活电器、家居用品的网购平台，并正式更名为苏宁易购。为了更好地适应发展，苏宁易购又进行重新改版，赢得了广大网民的一致好评。苏宁云商网上商城在全新蜕变之后的苏宁易购重新梳理了能贴合网络购物特点的页面风格、采购体系、物流规划、商品清单、页面设计、购物流程、支付手段、配送售后等新的购物体验，努力为用户营造轻松、和谐、愉悦的购物环境，不断丰富品牌类型，优化产品结构，不仅为顾客提供家电类产品，更增加了家居用品以及办公用品，极大的丰富了消费者的购物体验，改变了网购的传统模式，让顾客在充分享受网购的过程中，体验人性化的服务。接着，苏宁易购开放平台将全面升级，新开放平台联营开店项目上线之后，意味着品牌商家可以通过苏宁易购开放平台在线提交入驻申请资料，审核通过后即可通过网站后台进行店铺装修、商品上线、店铺运营等一系列工作。苏宁易购联营开店平台上线之后，将会持续之前的“免平台使用费，免保证金，免年费”的三免政策，另外还会为商家提供免运费服务，商家只需把货发到苏宁仓库，由苏宁物流免费为商家完成最后一公里配送，不仅如此，苏宁易购还为商家提供免费的货到付款服务。目前乐峰、凡客两大专业电商已完成与苏宁易购物流平台的服务合作。 为了能够更好的让苏宁易购发展，苏宁易购又重新调整了组织架构调。此外苏宁易购还明确了强化大家电、3C产