《领导力为核心的人力资源管理》光彩之星穆晓军.pptVIP

领导力为核心的人力资源管理——提升管理能力 实现企业目标 穆晓军 中国私营企业管理师中级课程 人力资源管理是核心竞争力 1.企业是一个组织体 2.综合要素发挥效用 3.对手无法模仿复制 课程的内容结构和学习目标 1.中小企业成长的一般性规律 2.从老板到企业家的管理转型 3.科学管理充分发挥人力效能 4.选用育留的管理艺术和原则 5.管理方法和工具的归纳总结 （回答现场问题，给出解决建议） 课程的学习目标： 中小企业董事长、总经理管理思维升级 把握人力资源管理核心原理和方法工具 通过管理科学与管理艺术实现企业目标 能够自己和指导下属的践行，知行合一 天行健，君子以自强不息 企业生命周期理论 中小企业成长的一般性规律 一切实践问题都是理论问题 预判能力基于对规律的把握 种子期：潜龙勿用 初创期：见龙在田 （终日乾乾） 发展期：或跃在渊 成熟期：飞龙在天 （亢龙有悔） 积累-尝试-反思-机遇-成就-扬弃 企业与人的演进规律大道相通 不同阶段的任务，特征，目标 不同行业和市场地位略有区别 企业家为什么那么辛苦？ 领导力，理解力，影响力 1.把握规律 2.抓住权重 3.关注流程 4.目标第一 简易管理的领导力 从生存到发展，经验型粗放管理 老板做正确的事：不断完成阶段性目标、阶段性使命 企业不断演进：问题不是解决了，是被新的问题所替代 因为成功，所以失败：任何事物都包括对自身的否定 种子期和初创期的企业： 1.老板是最主要的劳动力 2.合同、财务都不够规范 3.延时克扣普遍流动性大 4.内部分工简单亲友较多 5.替代型低成本策略优先 6.机会性资源的价值巨大 成功在于“与时偕行” 管理进步与企业发展相匹配 发展期： 人力效能支持组织目标 1.老板工作分解，管理幅度精简 2.分工序列明确，产品客户核心 3.持续制度建设，合同财务规范 4.成功更加稳定，开始风险管理 成熟期： 人力和战略是管理核心 1.充分程式化，老板管例外 2.强调控制性，细分责权利 专职人员专业从事 选用育留四个环节 人力资源管理六大模块 工作职位， 招聘甄选， 培训发展， 绩效考评， 薪酬奖励， 员工关系。 规范化专业化精细化 学习转型：从老板到企业家 企业生命周期和生存方式变化 从经验型向科学型的管理提升 我们与500强有什么不同？ 排除竞争，摆脱营销依赖 可能，可行，可控 1、从机会主义到持续发展 2、从一技之长到综合能力 3、从经验学习到理论学习 企业主的管理提升决定了 人力资源管理的进步程度 面临变化时学习动机最强！ 成功在于抓住机会，失败在于失去控制 大雪封山 兑现承诺 新闻报道 飞机租金 理解绩效 厘清责任 一定要做专项的反思和治理 四同：坚决渡过反思红线！ 发挥优势，逐步弥补问题 为企业的未来储备能力资源 尤其是管理水平和人力资源 人力资源规划服务企业战略 人才总是稀缺，一定培养骨干！ 维持有余发展不足？为高速增长做好准备 治理：优先解决权重点，比如签订合同，避免拖欠薪酬，缴纳社险，明确岗位职责，基本的规章制度等； 规划：以中期目标为主，比如建立上海分公司，再开10家连锁店，中标新的大业务，开发两种新产品等； 人力资源管理：简单粗略型-职能分工型-事业序列型-创新重组型 企业管理的四大方法 企业管理不是拍脑门，不是无师自通的 不能过于依赖于经验，而是经验加科学 管理科学与管理艺术 发挥人力资源的效能 刚柔并济，综合成功 1.科学管理是第一生产力 2.科学的有竞争力的薪酬 3.科学基础上的制度建设 4.科学设计推行企业文化 管理首先是科学 流程作业法：工作分析，作业模板，菜单执行 结构化（结构分解处理） 数字化（数字分析检查） 炒菜盐三克，洗手七分钟 笑出八颗牙，工作日志法 1.超市收银排班 2.销售拜访准备 3.接听顾客电话 4.接老师的短信 5.参加面试流程 用人就是育人，组织个人共赢 案例资料之：接老师的短信 企业标准流程作业方法是国际上最先进有效的用人手段 把工作信息从员工个体中脱离出来成为企业积淀的财富 尊敬的穆老师，我是某某公司的小陈，非常欢迎你莅临我司讲授管理课程，现已为您预定了今天11月13日15点10分的机票，航班号CA**，首都机场三号航站楼出发，您可以凭身份证直接到机场办理登机手续，请您提前安排行程时间。今天广州地区的气温是30度，晴，你可以穿一件衬衣即可。晚餐由执行董事为您接风，我会在广州机场第8号出口位置接站，我穿蓝色上衣手持接引牌。预祝您一切顺利，期待您的到来！ 案例资料之：销售拜访准备 培养下属卓越工作能力要从充分的准备工作开始 1、准备公文包。装备包括名片、产品介绍、空白合同、签字笔等。 2、着装准备。根据不同场合准备不同着装，正装或商务休闲装等。 3、心理准