内蒙古财经大学金融学院管理学课件第六章 组织.ppt

第6章 组织 6.1 组织与组织工作概述 6.2 组织设计 6.3 人员选配 6.4 组织权力配备 第6章 组织 学习目标 了解组织的基本特征 掌握组织的构成要素 掌握有效授权的原则 了解组织设计的影响因素 掌握组织设计时应坚持的原则 核心概念 权力（Authority）、管理幅度（Span of Control）、授权（Empower）、组织设计（Organizational Design）、部门化（Departmentalization）、职能部门化（Functional Departmentalization）、 地区部门化（Geographic Departmentalization） 流程部门化（Process Departmentalization）、顾客部门化（Customer Departmentalization）、跨职能团队（Cross-function teams） 1 2 3 4 5 掌握人员选配的原则 6 第6章 组织 引导案例：FD公司的组织管理 FD公司成立于1960年，在多年的发展中，该公司以各种方式兼并了国内的许多企业。为适应企业经营特点和市场情况的变化，公司的组织管理经过了一系列的阶段性变革。 1．单人决策制 2．事业部制 3．网络化管理 第6章 组织 引导案例：FD公司的组织管理 问题分析与讨论 1．结合以上案例，说明组织管理的重要性。 2．结合FD公司组织管理的历程，请说明组织管理应 适应哪些方面的需要。 3．结合以上案例，讨论组织设计的影响因素。 6.1 组织与组织工作概述 组织与组织工作的内涵 组织的定义 组织既是指静态上的为达成目标而由人的集合所组成的组织结构，也是指动态上的创造组织结构、变革组织结构并使组织结构产生职能的过程。 穆尼 薛恩 哈罗德·孔茨 达夫特和 斯蒂尔斯 组织与组织工作的内涵 组织的特征 6.1 组织与组织工作概述 组织的构成要素 明确的目的 人员 精细的结构 6.1 组织与组织工作概述 组织与组织工作的内涵 组织工作的含义 作为一项管理职能，组织工作是指在组织目标已经确定的情况下，将实现组织目标所需进行的各项业务活动加以分类组合，并根据管理幅度原理，划分出不同的管理层次和部门，将监督各类活动所必需的职权授予各层次、各部门的主管人员，并规定这些层次和部门间的相互配合关系。 6.1 组织与组织工作概述 组织工作的内容 组织工作是一个过程，是配置组织活动和资源的最优决策。 1 2 3 4 5 6 职位设计分析 管理幅度与管理层次分析 横向部门设计 职权设计 组织结构的协调和整合 组织变革 6.1 组织与组织工作概述 组织与组织工作概述 组织的类型 组织一般包括正式组织与非正式组织两种类型。 正式组织是指组织内的所有成员彼此互相沟通，为既定目标采取共同行动，并依法或依规章制度的有关规定形成的一个组织。 非正式组织是一种关于人与社会的关系网络，是人们为了满足社会交往的需要在环境中自然形成的、没有正式结构的组织。 6.1 组织与组织工作概述 组织的形式 1、有机式组织（扁平式组织结构）所谓有机式组织也称柔性组织，是指那种没有过多标准化、规范化的工作和种种管制，对职务规定灵活性和可调整性较强的组织。 2、机械式组织（锥型组织结构） 运用古典原则进行层级化设计的理想形式就形成所谓的层级组织，这种类型的组织就是机械式组织。也称官僚式组织或封闭式组织。它强调的是组织内部必须具有高度分明的层级结构、职位、职权、工作程序和规章制度等等。 6.1 组织与组织工作概述 机械式组织 （刚性组织） 有机式组织 （柔性组织） 严格的层级关系 固定的职责 高度的正规化 正式的沟通渠道 集权的决策 合作（纵向的和横向的） 不断调整的职责 低度的正规化 非正式的沟通渠道 分权的决策 6.1 组织与组织工作概述 组织的形式 （1）正式组织 6.1 组织与组织工作概述 组织的类型 （2）非正式组织 6.1 组织与组织工作概述 组织的形式 非正式组织既可以对正式组织目标的实现起到积极地促进作用，也能对目标的实现产生消极的影响。 6.1 组织与组织工作概述 组织工作的分析方法 6.1 组织与组织工作概述 6．2 组织设计 6．2．1 组织设计的必要性 组织设计（Organizational Design）的结果就是形成组织结构。组织结构是任何一个组织生存与发展的载体。 6．2 组织设计 6