内蒙古财经大学金融学院管理学课件第五章 计划.ppt

第5章 计划 5.1 计划的概念及其特点 5.2 计划的编制与方法 5.3 计划的实施 学习目标 了解计划的概念、作用、特点及编制原则 讨论不同划分标准下计划类型 核心概念 计划（Plan）、 企业资源计划 （Enterprise Resources Planning，ERP） 1 2 了解企业资源计划的模块和实施步骤 3 第5章 计划 第5章 计划 引导案例：目标管理见成效 乌兰浩特卷烟厂处于老、少、边、穷地区，没有人才、设备和原材料的优势，企业要生存要发展，就更要在管理上狠下功夫。二十年来，乌烟人始终坚持以人为本的“文化治厂”方针，发扬“峻岭上的青松”企业精神，狠抓内部管理，使企业管理工作不断地向规范化、科学化、现代化迈进，并取得一个又一个辉煌业绩。 引导案例：目标管理见成效 为了更好地发展，乌兰浩特卷烟厂组织实施目标管理计划，进一步提高企业的管理水平，具体情况如下。 1．明确管理工作内容，并制定考核目标值 2．审核各部分的工作目标 3．确定定性考核工作 4．制定目标考核方式 经过8个月的运作，目标管理计划达到了预期目的。 第5章 计划 引导案例：目标管理见成效 问题分析与讨论 1．该厂目标管理计划取得成功的关键是什么？ 2．该厂的相关措施中，还有哪些不完善或需要改进的 地方？ 3．根据该厂实施的目标管理计划，您认为企业应当如 何推行企业计划？ 第5章 计划 5.1 计划的概念及其特点 计划的概念 计划（Plan）就是根据社会的需要以及组织的自身能力，确定组织在一定时期的奋斗目标，并对目标的实现进行具体的规划、安排和组织实施等一系列管理活动。 5W1H What How When Where Why Who 计划的特点 5.1 计划的概念及其特点 计划的作用 作用 5.1 计划的概念及其特点 长期、中期与短期计划 按计划执行时间的长短，计划可分为长期、中期与短期计划。 长期 短期 中期 一年或一年以下可以完成的计划 一年以上至五年可以完成的计划 五年以上可以完成的计划 5.1 计划的概念及其特点 业务、财务与人事计划 按计划的不同内容模块，计划可分为业务计划、财务计划和人事计划。 5.1 计划的概念及其特点 战略性与战术性计划 根据计划对组织经营影响范围和影响程度的不同、计划制订者所处的管理层次的不同，计划可分为战略性计划与战术性计划。 战略计划是由高层次管理者制订的，是关于组织活动长远发展方向、基本目的的计划。 战术计划一般由组织的中低层管理者制订，是关于组织活动如何具体运作的计划。 5.1 计划的概念及其特点 具体性与指导性计划 根据计划内容的详尽程度不同，计划可分为具体性计划与指导性计划。 具体性计划具有非常明确的目标和措施，具有很强的可操作性，一般由基层制定，适用于总计划下的专业计划或具体的项目计划。 指导性计划也可称为指向性计划，一般只规定一些指导性的目标、方向、方针和政策等，并由高层决策部门制定，适用于战略规划、中长期计划等。 5.1 计划的概念及其特点 程序性与非程序性计划 按管理活动出现和解决的规律不同，计划可分为程序性与非程序性计划。 针对例行活动的计划称之为程序性计划。 与过去从未出现且没有固定的解决方法和程序的非例行活动相应的计划被称为非程序性计划。 5.1 计划的概念及其特点 其他角度划分的计划 1．根据计划针对的不同对象范围划分 组织的综合性计划 专业性计划 2．根据计划的不同功能划为 组织计划 生产计划 市场开拓计划等 5.1 计划的概念及其特点 其他角度划分的计划 3．根据计划的层次体系划分 计划的 八个层次 5.1 计划的概念及其特点 Step 1 Step 2 Step 7 Step 4 Step 3 Step 5 Step 6 制定 应变措施 明确任务 与目标 制定 行动方案 落实人选 明确责任 制定 进度表 合理 配置资源 梳理现状 创造条件 5.2 计划的编制与方法 计划编制过程 明确任务与目标 明确任务与目标是决策工作的主要任务，是制订计划的第一步。 选定目标时需要注意的三个问题： 1．选择目标的内容和顺序 2．选择适当的目标达成时间 3．目标要有明确的科学指标和价值 5.2.1 计划编制的过程 5.2.1 计划编制的过程 梳理现状与创造条件 梳理现状，即达到对当下所处环境的清晰认识。这要做到认清现在、研究过去、合理预测与确定条件三个方