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导师考核办法 导师职责 以身作则对新员工进行公司企业文化的引导，使新员工尽快融入公司 对新员工进行工作方法、技能的指导，提高其工作能力，解答遇到的问题。 推动新员工导师制的动作，提出改进的方法和建议。 了解新员工思想动态，正确传达意见，恰当地进行沟通交流，建设良好的工作氛围。 掌握其工作及学习绩效，听取其工作汇报。 对新员工工作质量、工作进度、工作业绩部分负责。 对新员工综合素质是否适合岗位要求的评估，有权做出新员工在辅导期不适合岗位的建议。 考核办法 当新员工试用期过后，对导师进行考核，分别由直接上级和人力行政部和新来员工做出综合打分评价，分别占考核总分的50%，30%，20%，导师绩效考核成绩为三方考核成绩之和。 根据考核的成绩，给予导师绩效奖金，优秀奖500元，良好奖300元；于次月记入工资中。 对于优秀导师获选人，可以作为公司储备干部候选人才，进行重点培养。 附表 新员工导师考核表 导师姓名 　 部门 　 考核人 　 考核日期 　 考核项目 评价标准 考核评分等级 考核评分 优秀 良好 中 稍差 很差 被培养新员工评分（20%） 部门负责人工评分（50%） 人力行政部评分（30%） 培养计划制定 及时制定培养计划、使其内容完善，可操作性强、针对新员工特点安排其工作、学习，使其尽快上岗 20~17 16~13 12~9 8~5 4~1 　 　 　 指导与沟通 主动与新员工进行交流，对其进行工作能力及工作方法，技能的指导 20~17 16~ 13 12~9 8~5 4~1 　 　 　 总结反馈 及时认真地对新员工的总结进行反馈，指出其工作中的优点和不足，帮助其进步 20~17 16~ 13 12~9 8~5 4~1 　 　 　 指导态度 主动热情地对新员工进行指导，认真解答其遇到的问题，大胆批评其不足 20~17 16~ 13 12~9 8~5 4~1 　 　 　 人员评估 在对新员工的考核中认真负责，认真评估新员工能力及表现，不掺杂个人因素 20~17 16~ 13 12~9 8~5 4~1 　 　 　 评语 　 总分