领导方式方法与领导艺术课件.pptVIP

第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科 钢结构hi与往日去武汉IE胡歌我很大方尽快恢复 水电费课件等斯诺伐克极道少女大部分开始大部分看美女大白菜疯狂模式大饱口福把控时代峻峰本科生的脚步罚款几点上班考多少分 正职如何赢得副职支持 1、承认正副职各有强弱之分 2、勇于为副职承担责任 3、主动与副职沟通和交流 4、真诚维护副职的威信 班子内部怎么协调？ （2） 副职如何当好正职的助手： ①确立“绿叶”意识，不争。 配合不“争权”。 用权不“专断”。 处事不“越位”。 尽职不“争功”。 ②找准自己的位置，不推。 ③积极当好参谋，不懒。 （4）同级副职如何协作共事：　　 ①顾全大局而不斤斤计较。 ②见贤思齐而不嫉贤妒能。 ③支持帮助而不揽功推过。 协调与上级关系的艺术 ③要正确理解上级的意图，认同上级的人格，适 应上级的工作习惯，缩小与上级的心理距离； ④不要介入上级之间的意见分歧，不要拉帮结 派，不要形成人身依附的不正常关系； ①协调时，领导者要有全局观念，要有下级服从 上级的组织观念； ②在协调与上级的关系时要维护上级的威信，要 全力支持和配合上级的工作，要服从上级的指 挥，出力而不越位； ⑤不要过分赞美上级，免除“拍马溜须”之嫌； 不要顶撞上级，要调整好自己的角色； ⑥上级错了，可以有不同意见，但一定要注意组 织原则，注意场合，注意分寸； ⑦既要及时向上级请示汇报，又不要事事依赖 上级，把责任都推给上级。 协调与下级关系的艺术： ①要主动沟通，相互理解，相互认同； ②要主动关心下级的生活与工作，多支持，多指 导，多激励，多引导； ③要一碗水端平，对下级要一视同仁； ④不要亲一批人，疏一批人； ⑤要平易近人，不摆架子，尽量缩小与下级心理 上、感情上的距离； ⑥要多深入基层，多深人群众，多听群众的意见 和建议； ⑦要多让下级参与决策，参与管理；这样才能使 大家心情舒畅，形成良好的上下级关系。 协调与同级关系的艺术： ①要以大局为重，相互配合，相互协作； ②要有系统的观念，共赢的观念； ③同级之间要相互尊重，相互支持，相互学习； ④在牵扯到部门利益时要高姿态，不要斤斤计较。 7、激励的艺术 激励是领导活动中经常使用的基本形式。是通过某些刺激，激发人们向组织目标奋发前进的积极性、主动性和创造性。 有效激励的关键是激发和引导人们的行为动机，去积极进行实现组织目标的活动。 激励艺术是领导艺术的重点。从某种意义上讲，领导就是激励。 激励艺术的要点是做到“五个先后，五个结合”： (1)先自我激励，后激励他人。 领导者要有使命感、事业心，要有积极的心态，振奋的精神，旺盛的精力。 只有首先把自己发动起来，激励起来，才可能把下属也发动起来，激励起来。应该将自我激励和激励他人结合起来。 (2) 先“激”，后“励”。 ①“激”是指激发积极的动机，让下属愿意去工作，努力去工作； ②“励”是指一种反馈，待下属工作一段时间以后，若行为符合领导者的意图，符合决策目标，才对其行为进行鼓励、奖励。 ③激和励要结合起来进行，激中有励，励中有激，激与励互动起来才会有好的激励效果。 (3)先激励“心”，后激励“智”。 激励有两个任务： ①调动下属的积极性，对下属进行心理上、 感情上、精神上的激励； ②激发下属的创造性，对下属进行能力、 智力、创造力的激励。 对心的激励和对智的激励要结合起来，要通过激励心来激励智。 (4)先“分”后“合”。 ①先对下属进行个体激励，然后再进行集体的激励； ③在具体运用激励艺术时，要把个别激励与综合激励结合起来。 ②先对下属进行物质或精神的激励，然后再进行物质加精神的综合激励。 (5)先激励后凝聚。 行政领导者要在激励的基础上进行凝聚，要把 激励和凝聚结合起来。 激励的方法： 1、目标激励：即利用人们内心渴望满足的条件诱发人的行为动机。这种目标，可能是对应于某一需要层次的报酬、地位或荣誉等，因此，领 导者在实施领导活动中设置适当的目标，就能够起到有效的激励作用。 　2、参与激励： 作为领导者要了解群众的参与心理，而不能处处以自我为中心，要创造各种条件通过一定渠道，让群众参加制定方针、政策的工作，参加各种管理的活动，调动和激发群众的积极