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类型 喜欢的活动 重视 职业环境要求 典型职业 艺术型A (Artistic) 喜欢自我表达，喜欢文学、音乐、艺术和表演等具有创造性、变化性的工作，重视作品的原创性和创意 有创意的想法，自我表达，自由，美 创造力，对情感的表现能力，以非传统的方式来表现自己；相当自由、开放 作家、编辑、音乐家、摄影师、厨师、漫画家、导演、室内装潢设计师 S社会型人(helper)的特点 对人感兴趣 良好的人际交往技能 服务他人 帮助别人解决问题 教师 护士 青年员工成长与发展 武汉市达明心理咨询有限公司 内容提要 你在为谁工作？ 上司永远是对的。 如何做好基层管理？ 青年人的职业规划。 一、你在为谁工作 1. 不要为了薪水而工作 心理学家问他遇到的第一位工人：“请问您在做什么？” 第一位工人无奈地答道：“为了每天500美元的工资，我才会做这件工作，若不是为了一家人的温饱，谁愿意干这份敲石头的粗活？” 心理学家又找到第二位工人：“请问您在做什么？” 第二位工人眼光中闪烁着喜悦的神采：“我正参与兴建这座雄伟华丽的大教堂。落成之后，这里可以容纳许多人来做礼拜。虽然敲石头的工作并不轻松，但当我想到，将来会有无数的人来到这儿,在这里接受上帝的爱，心中就会激动不已，也就不感到劳累了。” 职场故事：某公司有一位员工，在公司已经工作了10年，薪水从不见涨。有一天，他终于忍不住内心的郁闷，当面向老板诉苦。老板说：“你虽然在公司待了10年，但你的工作经验却不到 1年，能力也只是新手的水平。” 一、你在为谁工作 职场语录：如果我们发现自己的老板或上司并没有注意到我们所付出的努力，也不要懊丧，我们可以换一个角度来思考：现在的努力并不是为了现在的回报，而是为了未来。我们投身于工作是为了自己，是在为了自己而工作。人生并不是只有现在，而是有更长远的未来。 公司支付给你的是金钱，你的努力赋予你的是可以令你终身受益的能力。 一、你在为谁工作 2.工作的意义是自己赋予的 生活启迪 日本的复兴 一、你在为谁工作 3.从工作中我们可以得到更多。 美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛提出了“需要的五个层次说”，即认为人有五种基本需要，满足这五种需要是人们所有行为的动力。 自我实现的需要 尊重的需要 爱和依恋的需要 安全需要 生理需要 一、你在为谁工作 职场案例：2013年1月18日，在全国科技奖励大会上,一个在油污机器旁干了一辈子的机械工、60岁的武钢工人曹雁来,凭借《热镀锌锌锅表渣自动清理装置》专利成果获国家科技进步二等奖，也是12年来唯一将国家科技奖颁发给普通工人。 一、你在为谁工作 4.认真工作是真正的聪明 职场故事：找金币 一、你在为谁工作 职场故事：杰克在一家贸易公司工作了1年，由于不满意自己的工作，他忿忿地对朋友说：“我在公司里的工资是最低的，并且老板也不把我放在眼里，如果再这样下去，有一天我就要跟他拍桌子，然后辞职不干。” …… 一、你在为谁工作 二、上司永远是对的 长江商报：在武昌广埠屯上班的吴智(化名)参加公司军训迟到，被罚做50个俯卧撑。而该公司有一项不成文的规定：上班迟到或没有完成各项任务，罚做俯卧撑或爬楼梯一周。面对类似办公室军规，你该如何出招？ 二、上司永远是对的 坚持三个观点： 1.“老板永远是对的”。 2.“我们改变不了别人，但可以改变自己”。 3.应学会用双赢思维来理解老板的管理方式。 二、上司永远是对的 一是，上司必定在某些方面有过人之处，不是你眼中的一无是处； 二是，上司往往站在更高的位置，从全局考虑问题，不像你看问题那么片面； 三是，在一个企业里，执行力非常重要 三、如何做好一个基层管理者？ 管理寓言： 猴子称王 美国学者罗伯特·库茨(Robert L.Kutz)于70年代提出的管理技能模型。他认为，作为企业管理者，要具备三种重要的技能，概念技能、人际关系技能、技术性技能。 三、如何做好一个基层管理者？ 三、如何做好一个基层管理者？ 基层管理者以技术技能为第一，人际关系技能为第二，概念技能为第三;中层管理者以人际关系技能为第一，概念技能为第二，技术技能为第三;高层管理者以概念为第一，人际关系技能为第二，技术技能为第三。 三、如何做好一个基层管理者？ 具体而言，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素： 1、能