201X年多属性决策分析教材.pptVIP

多属性决策分析 ;多属性决策的准备工作;多属性多指标综合评价特点;第一节 多属性决策的准备工作;指标Xj 替代方案Ai;二、决策指标的标准化;1、向量归一化;2、线性比例变化法;3、极差变换法;4、标准样本变换法;三、决策指标权的确定;确定权的方法有两大类： 主观赋权法：根据主观经验和判断，用某种方法测定属性指标的权重； 客观赋权法：根据决策矩阵提供的评价指标的客观信息，用某种方法测定属性指标的权重。 两类方法各有利弊，实际应用时可以结合使用。 下面介绍几种常用的确定权的方法 ;1、相对比较法;;例2－3 P44;3、信息熵法;;;;;;;4、最小加权法;注意：本方法同样要求判断矩阵的一致性。;多属性决策的准备工作;第二节 多属性决策方法;2）分离法 分离法评价方案是建立在最大的一个属性值上，达到标准的方案就接受。 如：高考特招生、选拔足球运动员（在防守、速度特长）;2、字典法;3、简单线性加权法P46;3）求出各方案线性加权指标值;注意： 1）简单线性加权法潜在的假设是各属性在偏好上独立，即单个属性值对于整体评价的影响与其他属性值相互独立。如篮球运动员身高和体重不是相互独立的。 2）权重设定的不可靠。如一个权重是0.1，另一个是0.4，多达4倍的关系，是否真正合理？ 3）假设多个属性的效用可以分解成单个属性的效用。如篮球运动员身高和体重需要相匹配。 4）但是理论推导、仿真