青岛大学商学院生产与运作管理课件 第二章.pptVIP

苏秦 生产与运作管理 第二章　运营战略与竞争策略 一、 运营战略的基本概念 １、运营战略 运营战略是在企业经营战略的总体框架下，为了实现企业经营目标，决定构造生产系统时所遵循的指导思想，以及在这种指导思想下的一系列决策规划、内容和程序。 ２、运营战略和企业经营战略 　　　　二．产品战略决策　　　１．产品战略 产品的选择及其影响因素 (一) 产品选择 根据市场行情筛选那些能够顺应和满足顾客需求的产品和服务，同时又能够为企业创造利润并保持竞争优势得以继续发展的策略。 (二)产品选择应考虑以下因素： 1.产品的市场潜力 2.产品的收益性 3.市场竞争性 4.可利用的资源条件 5.技术水平和生产能力 6.经销能力 7.国家政策\法律\法规等要求 ２、 产品组合决策 （一）多指标评分法 [例1]某公司空调新产品的效益指标权重、分数及得分： （二）盈亏平衡分析法 １、制造业生产类型的划分及其特点 （１）．工艺对象专业化形式 ·工艺：加工产品所使用的特定方法。 ·工艺对象专业化：工艺为中心组织设备、人员等资源，为每一工序提供一工作场地 五、纵向集成与供应链结构 1.???运营集成含义: 全部生产过程是否都在企业内部 ·相同或类似的生产过程是否在一个地方进行 2.??? 纵向集成