工程创优计划精编版.docVIP

……………………………………………………………最新资料推荐………………………………………………… PAGE PAGE 1 工程创优计划 一、质量策划 （一）全面贯彻公司质量目标：用我们的智慧和行动实现对用户的承诺。 （二）本工程实施施工项目目标控制。 1、本项目目标控制的主要内容有进度控制、质量控制、成本控制、安全控制等。 2、本工程项目目标控制的任务与方法 目标控制的任务与方法一览表 控制目标 控制任务 控制方法 进度控制 1.使施工顺序合理，衔接关系适当，均衡有节奏施工。 2.实现合同工期。 网络图法 质量控制 1.使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求。 2.实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现。 检查对比法 数理统计法 方针目标管理法 成本控制 1.实现施工组织设计的降低成本措施。 2.降低每个分项工程的直接成本。 3.实现项目经理部盈利目标。 4.实现公司利润目标和合同造价。 价值工程法 估算法 安全控制 1.实现施工组织设计的安全规划和措施。 2.控制操作人、操作手段和操作对象，使人的行为安全。 3.保持现场机械设备的安全。 4.控制环境，消除环境危险源。 安全检查法 因果分析图法 二、质量活动 （一）施工组织设计与技术方案 严格施工组织设计与技术方案的审批工作。工程开工前项目经理部编制施工组织设计经公司审批后实施