永州市名都花园三号住宅楼施工组织设计学士学位论文.doc

永州市万商红安置小区施工组织设计 湖南科技学院学士学位论文 PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT II PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT I 目 录 TOC \o 1-2 \h \u \t /_blank GB50209-2010) 2 工程概况 2.1 工程说明 工程名称：万商红安置小区 建设单位：永州市滨江新城投资建设有限公司 设计单位：珠海泰基建筑设计工程有限公司 勘察单位：永州市建设工程质量安全监督站 监理单位：湖南求实项目管理有限公司 万商红安置小区一标段为1、2、6#楼。总建筑面积60000㎡，1#楼建筑高度32.45m，建筑面积14056.39㎡。2#楼建筑高度32.45m，建筑面积14056.39㎡。6#楼建筑高度为34.35m，建筑面积18827.52㎡，该工程建筑1、2#楼层数均为地下1层，地上11层,6#楼地下1层，地上10层。建筑结构形式为剪力墙结构，耐火等级二级、防水等级一级，设计使用年限为50年。 质量目标：工程质量按国家颁布的《建筑工程施工质量验收统一标准》进行检验评定，确保达到合格工程。 安全目标：杜绝重大伤亡和火灾事故，年工伤轻伤频率控制在24‰以内。按国家颁布的《建筑施工安全检查标准》执行。 文明施工目标：达到“标准化工地”要求，让业主满意。 2.2 施工条件 本工程地理位置交通便利，施工场地较为平坦，供水、供电到位，道路畅通，场地条件较理想。施工前已做好三通一平工作。 3 施工管理组织规划 3.1 施工目标 以高效的管理方式，确保工程质量，保证工程工期，保证工程安全目标，防止出现工期延误等问题，以安全文明施工为前提保证工程质量，达到标准施工，让业主满意。 3.2 施工设计及职责 为实现本工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。(详见图3.1） 操作工人泥工班普工班电工班机械班钢筋班其他班组木工班公司主管总经理项目主管公司各职能部门项目部经理技术员施工组务部质量组安全组材料组后勤组 操作工人 泥工班 普工班 电工班 机械班 钢筋班 其他班组 木工班 公司主管总经理 项目主管 公司各职能部门 项目部经理 技术员 施工组务部 质量组 安全组 材料组 后勤组 图3.1 组织结构图 3.3 机构职能 根据本工程特点，委派有良好施工业绩和信誉的项目经理组建项目经理部，项目部实行项目经理负责制。主管技术、质量、生产、安全、经营成本等管理工作。确保工程工期、质量、安全、文明施工等各项工作均达到合同约定要求。 项目部下设施工测量组、技术管理组、质量检查组、安全文明检查组、材料设备组、后勤组等六个职能小组。项目经理对公司负责，其余各小组人员对项目经理负责。各组主要职责和职能如下： (1)技术管理组 编制和贯彻工程施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更洽商，汇集整理工程技术资料。组织材料检验和施工试验，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题。 (2)施工测量组 编制施工预算、制定落实生产计划，完成工程量的统计，负责工程测量工作组织实施现场各阶段的平面布置，生产计划，安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。 (3)质量检查组 施工质量程序的管理工作，监督检查工程质量，进行各道工序的交接验收工作，对材料质量、现场施工质量随机进行监督检查，制定工程质量管理制度。 (4)安全文明检查组 安全文明检查组：熟悉安全操作规程及劳动保护条例额，依据相关标准对工程进行安全检查和提出整改意见并督促执行整改。制定工地现场安全文明责任制度，现场文明施工管理制度等。 (5)材料设备组 负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输和保管，编制和实施材料使用计划，监督控制现场各种材料使用情况，认真、仔细规划现场的材料堆放和管理，维修保养机械、工具等。 (6)安置后勤组 负责现场生活、宣传鼓动消防、保卫和环卫环保工作、保卫场容场貌和场地整洁。具体负责工地治安保卫工作，制定现场治安保卫责任制度及民工管理制度。 3.4 质量安全保证 质量安全保证体系框图： 施工队伍试验测量专业技术工长现场管理技 术生 产安全质量永州市建设工程质量、安全监督站业 主监 理湖南省鸿腾建设工程有限公司万商红项目部 施工队伍 试 验 测 量 专业技术 工 长 现场管理 技 术 生 产 安全 质量 永州市建设工程质量、安全监督站 业 主 监 理 湖南省鸿腾建设工程有限公司 万商红项目部 为了确保工程质量目标及安全生产目标的实现，现场成立质量、安全管理领导小组，其组成如下： 组长：杨艳恒 副组长：胡建湘 成员：涂