项目部业绩考核及提成奖励办法.docVIP

项目部业绩考核及提成奖励办法 一、业绩考核的基本原则 1、奖励分配向项目承揽、承做直接参与人员倾斜。 2、业务提成与项目净收入挂钩。 3、公司明确项目部的奖励比例和各类项目的提成比例，内部分配由项目部自行确定。 二、计奖项目的基本条件 1、项目承揽、承做过程中未发生违法、违规事项或重大失误，且不存在任何遗留问题。 2、项目已按规定完成相关法律手续。 3、项目计奖申请已经董事长审核确认。 三、项目部的奖励比例： 项目部奖励总额=项目净收入*40% 四、项目部内部奖励比例的分配： 奖励对象 奖励额度 项目组（包括承揽和承做） 净收入的30% 1、中后台部门；2、管理奖；3、从事公司或总部安排的未实现收入工作任务的人员；4、当期未实现或实现收入较少的员工奖励。 净收入的10% 五、项目组内部奖励的分配 承揽组包括取得项目信息、协调各方关系、洽谈、撰写报告、合同等材料等方面的人员。原则上鼓励承揽人参与承做工作，承揽组按照以下原则分配承揽奖励： 序号 分类 发挥的作用 承揽奖金的分配比例 1 独立承揽 项目开发过程中，与客户前期接触、洽谈、撰写报告等文字材料制作和最终协议签订均由该人员完成 100% 2 主动承揽 项目开发过程中，在与客户接触、洽谈和最终协议签订时，该人员为承揽该项目发挥了主导性的作用 70－80％ 3 协助承揽 项目开发过程中，在与客户接触、洽谈和最终协议签订时，该人员配合主动承揽方发挥了辅助性的作用，如相关材料制作、参与企业或主管机关联系等 20－30％ 4 信息承揽 项目开发过程中，该人员提供了非常有价值的业务商机或信息、引荐重要的有关人员等 5－10％ 六、项目奖励的核算与发放时间 每半年核算及发放一次，上半年核算的奖金于当年第三季度发放；下半年核算的奖金于次年一季度发放。