20XX年新店务管理概述.pptVIP

员工流动的太快，美容院该怎样做培训 在美容行业，许多美容院不想在美容师身上投资，怕员工不行，这其实是一种对自己企业不负责任的态度，没有好的员工，哪里有好的企业，没有好的企业，又何来员工的忠诚，所以不要把制度建设和规范管理看做是形式主义，没有管理和制度，员工会觉的没有规矩，没有规矩的企业只是临时寄居可以，从长计议的可能是不存在的。那是不是有了制度就有很好的管理呢？事实上也不可能因为任何制度只有执行和制定的人员可以灵活操作才能是管使管理成为一种艺术，成为企业创造效益的保证。这方面也有不成功的例子，有的美容院引进管理生搬硬套，结果管理人员素质不高，执行起来偏差很大，这时又容易出现以罚代管的情形员工又觉的压力太大，也要跑掉，这就要求美容院在发展中兼顾管理制度建议和管理人员培养两方面，我们发展中美容院若不 把培训放在首位，为人员投资将远胜于投资硬件。因此，美容院拼的是实力和服务，没有口碑和服务，发展会受到限制。这里我们的经验是先搞员工素质培训，让高素质的员工形成无法拷贝的核心竞争力，边培训边发展，迅速占有市场，因此我们建议美容院老板： 1、挑战机遇，抓住美容院向专业发展的机会，使自己成为管理专家。 2、比竞争对手快几步，练好队伍，快捷反应 3、销售、管理两手都要硬，我们做到了吗？ 4、危险的声音，暴力的时代应经结束 5、问问我们自己，服务品质能挣多少钱 管理培训和