20XX年店长之职责与店铺工作流程.pptVIP

* * * * * * 流程化清晰化，通过标准建系统、通过 * * * * 四、 每周工作流程： ◆ 周一：一周销售、货品分析，陈列调整，开每周例会 ◆ 周二：仓库整理 ◆ 周三：配合分店间的货品调配 ◆ 周四：查找补充款式，熟悉货品知识 ◆ 周五：清楚自己排班表，迎接本周旺段（须配合本周推广） ◆ 周六、日：一周销售旺段，本周业绩最后冲刺，所有员工全力销售 五、 每月工作流程： 上旬：月例会准备及召开；销售指标的完成计划；个人销售情况分析 中旬：对本月自我目标的检视 下旬：销售目标的最后冲刺；自我总结及检讨；制定下月目标；月末盘 解决： 　　1、“可不可以做”的团队方向问题 　　2、“愿不愿意做”的成员心态问题 　　3、“怎么做”的工作方法问题 　　4、如何才能使“工作效率最大化”的操作技巧问题 　　4、“做与不做不一样”的规章制度问题 　　5、和如何“建立有效的监督机制”管理系统问题。 新人跟进计划（教练专用） 备注： 事先选好适当的人选当教练 新人前十五天不算销售额（可根据新人的学习情况而定） 前期准备 ： 预备所需的文具、制服、工卡（包括“实习”的铭牌），写好迎新同事的标语或壁布板等等。店长亲自向同事简介公司及店铺情况 第一天 店长在早会上热情的介绍新同事 考勤制度及打卡制度 主动了解新人以前的工作经历。是否具有店铺零售经