20XX年如何进行有效的公司治理培训课程.pptVIP

  ;; 学习方式：全国招生 函授学习 权威双证 国际互认 认证项目：注册高级职业经理、人力资源总监、营销经理、财务总监、酒店经理、企业培训师、 品质经理、生产经理、营销策划师等高级资格认证。 颁发双证：通用中英文权威钢印高级经理资格证书（可学分转移直接对接国际学位）＋MBA 高等教育研修结业证书（随证书附全套学籍档案与国际中英文成绩单） 收费标准 ：仅收取1280元 网址： 报名电话：0451 咨询教师:王海涛老师 地址：哈尔滨市道外区南马路120号职工大学109室美华教育。 近千本MBA职业经理教程免费下载 -----请速登陆：;关于公司治理的定义（Corporate Governance）;  ;1、为什么要进行公司治理?;;东欧转轨经济国家公司治理问题的出现; 中国公司治理问题的产生;2、公司治理有哪些内容？;治理与管理的区别;公司治理内涵;;公司治理的主体与客体; 公司治理客体——公司治理的对象及其范围 公司治理的对象有两重含义：第一、经营者，对其治理来自董事会，目标在于公司经营管理是否恰当，判断标准是公司的经营业绩；第二、董事会，对其治理来自股东及其他利害相关者，目标在于公司的重大战略决策是否被恰当，判断标准是股东及其它利害相关者投资的回报率。 公司治理对象的范围：是公司治理的边界，即公司权力、责任以及治理活动的范围及程度。;;董事会结构;2、董事会的单层制与双层制;股东大会;股东大会;股东大会;董 事 会;证券市场与控制权配置;兼并与收购;公司剥离;3、国际上有哪几种通行的公司治理模式？; 英美治理模式：股东主权加竞争性资本市场; 德日治理模式：主银行与双层制董事会结构;家族企业治理：大股东控制与不完全的信息披露; 4、在我国公司治理经历了哪几个发展阶段？;计划经济下典型的“企业”治理模型;转型时期的“企业”治理模型;经济型公司治理模型;5、如何建立国有特殊法人的职业经理人制度？  ;1、职业经理人的选拔机制 ;2、职业经理人的激励机制 ;1、背景：国有特殊法人简述 ;2、特殊法人职业经理人制度的国际比较 ;3、我国国有特殊法人职业经理人制度命题的提出 ;1、职业经理人市场现状、问题、发展趋势（政府视角、中介视角）;3、国有特殊法人董事会的构成示意图 ;4、国有特殊法人职业经理人制度选拔机制流程图 ;1、 传统激励机制分析与经典激励理论 ;职业经理人制度绩效指标体系的构成 ;3、 控制权激励 ;5、 激励机制的组合和有效性分析 ; 国有特殊法人职业经理人的约束机制 ;我国国有特殊法人职业经理人制度的整合 ; 我国国有特殊法人职业经理人制度的构建; ;;公司集团的治理边界;基于资源控制的权力配置与子公司治理; 子公司治理模式: （1）组织资源型治理模式;子公司治理模式:（2）职能型治理模式; 子公司治理模式:（3）事业部治理模式;2、子公司治理模式:（4）内部贸易型治理模式;子公司治理模式:（5）财务控制型治理模式;子公司治理模式:（6）议会式治理模式;子公司治理模式:（7）人事控制型治理模式;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科