20XX年如何进行绩效面谈.pptVIP

如何进行绩效面谈; 在某公司的办公室内，员工小王对孙主任说：“为什么小孙的工资要比我多将近5%？” 陈经理回答说：“因为他的绩效评估结果是A，而你是B。” 小王说：“我怎么不知道？” 陈经理：“……”;主要内容;绩效面谈指在绩效管理过程中，绩效评估结果确定后，部门主管与员工针对绩效评估结果，结合员工自身进行面对面的交流与讨论，从而指导员工工作绩效持续改进的一项管理活动。绩效面谈是绩效反馈的黄金法则。;;3、绩效面谈的目的;4、;主要内容;上级和下属;;主要内容;三、面谈步骤;三、绩效面谈的步骤;三、绩效面谈的步骤;三、绩效面谈的步骤;三、绩效面谈的步骤;三、绩效面谈的步骤;三、绩效面谈的步骤;三、绩效面谈的步骤;三、绩效面谈的步骤;主要内容;四、绩效面谈的策略;四、绩效面谈的策略;四、绩效面谈的策略;四、绩效面谈的策略;案例：绩效面谈???例（一次失败的绩效面谈）; 经理：其实大家都不容易，再说了，你的工资也不错，你看小王，他的基本工资比你低。（评：将考核与工资混为一谈） 小明：小王去年才来的公司，我在公司…… 经理：好了，我马上要去开会，我们下次再聊。　小明：可是……　经理没有理会小明，匆匆离开了办公室。　　失败的原因分析： 1、没有准备书面的资料，比如《绩效面谈表》、工作总结等； 2、面谈开始得很突兀，气氛严肃紧张； 3、缺乏资料、数据的支持； 4、凭主观印象； 5、考核的着眼点是关注过去，不重将来； 6、单向沟通，未倾听员工的申诉； 7、面谈时间预计不准，被中断后没预约再次沟通的时间； 8、绩效考核仅仅流于形式，最终未能达成一致意见，员工产生了不满情绪。;绩效面谈的质量将直接影响到 整个考评工作的成效 ！;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科