上海财经大学会计学课件 第二十一章.pptVIP

MS1 Lesson summary 5 * * 第二十一章 预算管理 本章结构 预算概述 总预算的内容和编制方法 总预算编制的其他方法 总预算执行过程中的控制与业绩评价 预算概述（一） 预算的作用 明确目标 协调平衡 日常控制 业绩评价 预算编制的原则 以明确的经营目标为前提。 以销售预算为中心。 以科学的方法为手段。 预算是经营决策和长期决策目标的一种数量表现，即通过有关的数据将企业全部经营活动的各项目标具体地、系统地反映出来。预算代表了企业应达到的目标。企业将经营的实际成果同预算对比，揭示两者间的差异并分析其原因，就可对未来的经济活动加以控制。企业根据制订的各种预算，可以定期或不定期地对各部门执行情况进行考核与评价，及时纠正偏差，确保决策目标的实现。 预算的内容和编制方法（一） 预算的内容 经营预算 财务预算 专门决策预算 经营预算是与企业日常经营活动有关的预算，主要包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、单位生产成本和期末存货预算、销售及管理费用预算。 财务预算是与企业现金收支、经营成果和财务状况有关的预算。主要包括现金收支预算、预计利润表、预计资产负债表。 专门决策预算是与企业的固定资产投资有关的预算，也称为资本支出预算。 预算的内容和编制方法（二） 各不同预算之间的联系 预算是一个有机整体，其中销售预算是整