某在建工程度安全工作计划.doc

PAGE1 / NUMPAGES6 某在建工程2016年度安全工作计划 ××集团××工工程有限公司××施工项目部部 一、安全工作指导思想 继续落实“安全第一、预防防为主、综合治理”的方针，，以落实安全责任制为主线，，以持续提升安全生产标准化化管理水平为重要内容，强化化安全管理体系有效运行，加加强风险管理，构筑健康安全全环境，打造和谐安全文化，，建立健全安全工作长效机制制，实现重大人身、设备事故故为零的目标。 二、20116年安全工作目标 重大人人身伤亡事故 ? 0 重大机电设备事事故 ? 0 火灾事故 ? 0 千人负负伤率 ＜1 事故隐患整整改率 ?? 100％ 全员安全教育达达标率 ?? 5％以上上 安全奖惩兑现率 100% 三、主要工作及措施 明确确安全生产责任制，强化安全全工作责任体系。 1、项项目部认真总结前两年安全工工作经验教训，明确各单位是是安全的责任主体，各队、班班组一把手是安全工作的第一一责任人，必须坚持“管生产产必须管安全”和“谁主管、、谁负责”的原则，认真落实实安全生产责任制； 2、在在分级负责、层层落实一把手手负责制的基础上，实行目标标管理，按环节、按职责明确确安全生产责任，建立起横向向到边、纵向到底，全员、全全方位、全过程的安全责任体体系，确保全面完成年度安全全目标； 3、继续深入健全全安全工作的监督体系，严格格过程，重视结果，使项目部部的安全检查、隐患整改、事事故调查等工作更加科学规范范； 4、坚持安全生产“一一票否决”的原则。 有效运运行安全管理体系，持续改进进工作绩效。 在新的一年，，项目部仍要牢牢把握安全管管理工作标准化这个目标，持持续改进，安全管理体系运行行要按照“标准量化”要求，，以标准、制度、程序为基础础，完善项目部体系文件，持持续改进体系运行绩效。在运运行过程中，要重点做好以下下几方面工作： 1、认真学学习研究公司体系文件，依据据公司体系标准，参照项目部部不同层面、不同岗位的职责责，结合实际，明确细化项目目部各单位安全管理体系运行行重点施控要素与具体运行标标准，确保体系运行工作落到到实处； 2、认真学习、尝尝试各种行之有效的安全管理理方法，作为体系运行的主要要内容，不断摸索经验，完善善项目部的安全管理运行体系系； 3、根据项目部实际，，细致开展危险源动态辩识评评价，管理方案制定与实施、、运行控制，事故应急救援预预案的完善工作； 4、按照照公司安全管理体系文件要求求，对员工的教育培训、危险险源识别、隐患整改、事故调调查处理等各环节纳入体系运运行，实行规范管理； 5、、总结安全管理体系运行经验验与不足，积极学习国内外先先进经验，不断完善安全管理理体系。 加强安全宣传教育育培训工作，增强意识，提高高技能，形成项目部人人重安安全的生产氛围。 1、继续续采取各种行之有效的宣传活活动，利用宣传栏、专题教育育、周报等各种媒介，在潜移移默化中提高工人的安全意识识，让项目部形成一个良好的的安全氛围； 2、认真做好好三级安全教育、全员安全教教育和特殊工种安全教育培训训工作。新进场员工的安全培培训要全部达标。按规定组织织好班组长、特种人员的培训训工作，确保特种人员1000%持证上岗。分层次开展形形式多样的安全教育培训，进进一步提高安全监管水平； 3、采取多种形式，做好安安全宣传工作，认真开展20016年“安全生产月”、 “”消防安全日等宣传活动动。另外，根据项目部实际情情况，是要做好关于“支铰大大梁”、“雨季施工”等各种种安全专题宣传活动； 4、、采取相应措施，加大外协队队民技工安全教育培训状况的的监督管理力度。 强化现场场安全管理，加强安全监督检检查，做好事故应急预案。 1、本年度要一如既往地做做好现场的安全管理。大坝不不断升高，危险性也在加大，，特别是设备的老化、人员的的麻痹等因素都是本年度安全全工作的挑战。项目部要求各各作业队的专业人员必须每天天对现场进行检查，重点要杜杜绝工人的“三违”作业。 2、强化管理，切实做好危危险源、重点岗位、关键设备备的日常监控管理工作，确保保重点要害部位、关键设备的的安全稳定运行。特别是对多多卡模板、浇筑机械、吊运设设备等重点控制部分，要保证证每天有例检，每周有专项检检查。 3、加大安全生产监监管检查与监督检查力度。各各单位、各部门要认真履行直直接安全监管职责，依据相关关规定、标准进行深入细致的的日常检查、专业检查、施工工现场检查，强化班组、生产产现场、检修施工现场的