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浅谈园林工程施工管理 　　摘要：随着近年来人们对环境要求要求的提高，园林的绿化已成为城市文明的重要标志，对园林工程施工的管理是目前社会发展最主要的问题。本文探讨了园林工程的施工管理，并对目前园林工程的施工及管理过程中存在的问题进行总结，并提出一些相关的解决措施，从而为园林工程的质量提供保障。 　　关键词：园林工程；施工；管理；措施 　　一、园林工程施工管理 　　园林工程施工是在完成工程项目前期计划和设计的基础上，对项目内容的具体实施。相关的园林工程施工企业在获取某项园林工程施工建设的权利后，通常会按照目标要求、工程计划、设计图纸、工程图纸等，依据工程施工规范程序组织施工。不同的项目普遍具有方案类型多样性、生产地点固定性、生产人员流动性、生产建设周期长、工程养护时间要求较高等特点。不同的园林工程施工完成质量、时间成本和经济成本等，对企业发展和城市建设会产生不同的影响。园林工程施工管理以项目经理负责制为管理模式，对具体工程的施工过程实施管理，并尽可能地控制预算，节约时间、人力和金钱，以获取项目能够产生的最大收益。可持续合理的工程施工管理措施是实现园林工程如期完成的有效保障，其管理的具体内容包括质量管理、成本管理、进度协调管理、安全管理以及合同管理等。 　　二、我国园林施工管理现状 　　（1）、管理人员水平不够高 　　要求园林工程施工不同于单纯的建筑施工或者公路施工，要求