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- 2019-05-18 发布于天津
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饲料动保产业
程 刚;思考;;;大北农进入第二个十年发展快车道!;导致车跑得快的主要因素?;不良人力资源管理的问题集结;目录;一、2007年人力资源环境分析;(一)外部环境;; 《劳动合同法》作为一部从一审到四审经历了近3年的新生法律 ,国家提前近半年的时间,开始规模化的普法,足见此法重要程度。
就立法程序而言,它的降生将是一个过程的结束;对我们企业而言,它才刚刚开始…… ;人力资源是企业重要资源 ;关注员工倦怠 ;物价涨,企业加薪成焦点;从《士兵突击》看管理 ;国家监管力度加强;(二)内部环境;1、人是大北农发展的唯一资源 ;2、集团即将上市要求,人力资源必须
规范化。;3、《劳动合同法》的实施和各单位劳动
合同的签订,不仅提升了我们人力成
本,也需要配套的人力资源管理加强。; 把我们顶尖的20个人才挖走,那么我告诉你,微软会变成一家无足轻重的公司。
——世界首富比尔·盖茨
;二、劳动合同法对我们的影响;新劳动合同法的重大修改;;;;;(二)新法实施对我们的影响;1、人力成本会大大提高;2、促使我们管理须加强规范化;三、我们人力资源的现状;1、人力资源队伍现状:;2、人力资源管理的现状:;3、人力资源面临的挑战:;四、人力资源发展规划(讨论稿);(一)人力资源的发展构思;1、人力资源发展目标:
打造坚实人力平台
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