山东理工大学商学院人力资源管理课件第五章 人力资源规划.pptVIP

1.调查分析 不同的产品组合、生产技术、生产规模、经营区域对人员会提出不同的要求。而诸如人口、交通、文化教育、法律、人力竞争、择业期望则构成外部人力供给的多种制约因素。 弄清企业现有人力资源状况，要对本企业各类人力数量、分布、利用及潜力状况、流动比率进行统计。　　 2.预测阶段 对企业人力资源需求与供给进行预测，是人力资源规划中技术性较强的关键工作，全部人力资源开发、管理的计划都必须根据预测决定。 3.制定规划 制订人力资源开发、管理的总体规划及业务规划。　　 4.评估阶段 对人力资源计划的执行过程进行监督、分析，评价计划质量，找出计划的不足，给予适当调整，以确保企业整体目标的实现。 人力资源规划既是一项宏观性的工作，又是一项细致的具体工作。唯有认真负责企业家才愿意担当起这一貌似可有可无的工作！ Thanks for your time ... 专家们完成第一次预测并得到第一次预测的汇总结果以后，除书店经理B外，其他专家在第二次预测中都做了不同程度修正。重复进行，在第三次预测中，大多数专家又一次修改看法。第四次预测时，所有专家都不再修改看法。因此，专家意见收集过程在第四次以后停止。最终预测结果为最低销售量26万册，最高销售量60万册，最可能销售量46万册。 德尔菲法在人力资源管理上运用 预测项目：公司A类职位与公司B类职位的合理比例 上次（第X次）的调查结果为： 1.1:1, 原因： 2.1：1.5，原因： 3.1:2，原因： 4.1:4，原因： 上次调查中间值为1:1.5 ，四分位点是1:1和1:2,极端值是1:4 您的新预测为： 理由是： 趋势预测法 是指根据企业过去几年的人员数量，分析它在未来的变化趋势并以此来预测企业在未来某一时期的人力资源需求量。这种方法在使用时，一般都要假设其他的一切因素都保持不变或变化的幅度保持一致，因此具有较大局限性，多适用那些经营稳定的企业。 例题：某公司过去8年人员数据如图所示，请预测今后第2年和第4年人力资源的需求是多少。 年度 1 2 3 4 5 6 7 8 人数 450 455 465 480 485 490 510 525 如果假设是一种线性变化，人数是变量Y,年度是变量X，即：Y = a + bX，根据公式计算a和b。 a = Σy/n– b(Σx/n) b=〔nΣxy–ΣxΣy〕/〔n（Σx2）–（Σx）2 〕 注意： Σxy=Σ(x1y1+x2y2+…?) Σx2=Σx12+x22+… （Σx）2 = Σ(x1+x2+…）2 ? Y=435.354+10.476x Y1=435.354+10.476 ×(8+2) ≈541 Y2=435.354+10.476 ×(8+4) ≈562 回归预测法 由于人力资源的需求总是受到某些因素影响，那找出那些与人力资源需求关系密切的因素，并依据过去的相关资料确定出它们之间的数量关系，建立回归方程，根据回归方程预测未来的人力资源需求。 根据回归方程中变量数目，回归预测法分为一元回归预测和多元回归预测。一元回归由于只涉及一个变量，因此建立回归方程比较简单；而多元回归由于涉及变量较多，建立方程复杂，但它考虑因素较全面，预测的准确度高于前者。 例题： 某家医院预测明年所需护士数，先要找出护士需求量与哪些因素关系密切，分析后发现病床数与护士需求量之间相关程度较高，接下来就要分析它们之间到底是一种什么样关系，医院人力资源经理找来自己医院和其它医院病床数和护士数的数据。 病床数 200 300 400 500 600 700 800 护士数 180 270 345 460 550 620 710 将病床数设为自变量X，护士数设为因变量Y，两者之间的线性关系可以表示为：Y = a + bX，计算a和b的方法与趋势预测法中使用的方法一致，经过计算得出： a =2.321，b=0.891，回归方程： Y = 2.321 + 0.891X。 由于医院明年准备将病床数增加到1000个，所以需要的护士数就是： Y = 2.321 + 0.891*1000。 二、人力资源供给预测 1.人力资源供给分析 人力资源需求分析是以“事（职位）”为中心展开；人力资源供给分析就要以“人”为中心展开。 外部供给分析 由于企业不能直接控制外部供给，因此外部供给分析主要是对影响供给的因素进行分析。包括： 外部劳动力市场状况：外部劳动力市场紧张，外部供给数量减少；外部劳动力市场宽松，外部供给数量增加。 人们就业意识：如果企业不属于人们择业