华鑫品控部长任及权限.docVIP

温州市文成县华鑫树脂砂铸造有限公司 销售部长责任与权限 一、职责及权限 1.在总经理的领导下，认真贯彻公司质量有关规定，根据公司质量方针、质量目标开展目标管理，将公司质量方针、目标分解为本部门质量目标并实施，保证公司质量目标的实现, 按时完成公司下达的指标； 2.负责公司质量管理工作，行使质量监督、考核，对公司质量责任制落实负责； 3.控制本部门文件、图纸及质量记录、收集和管理所有质量记录，对各种质量记录实施监控，； 4.负责组织验证计划项目或新产品的质量计划的实现过程； 5.审批各种质量记录，负责不合格品的数据分析、统计、改进、纠正和预防的等归口工作； 6.制订并组织实施公司各项质量管理活动与计划，组织、协调、督促、检查公司各部门的质量工作； 7.组织、编制、修改公司质量管理文件并监督实施，负责质量管理文件和资料的管理工作，协调公司领导制定和宣贯质量方针和目标； 8．负责管理公司质量信息系统，协调质量信息的流通，搞好质量信息的处理、编辑、归档和存储等工作； 9.及时处理质量问题，提出处理意见，并督促、检查纠正和预防措施（包括内部审核提出的纠正和预防措施）的实施情况； 10.审核、组织处理日常生产中各种质量问题，对不合格品进行评审工作，执行质量否决权，确保产品的质量能满足产品技术要求和客户要管理、监督监测和测量装置的使用，确保监测和测量装置处于受控状态； 11.参与对供方进行的考察、评审工作； 12.监控产品的状态标识及定置管理工作； 13.组织人员对原材料/物品（包括顾客财产）进行入厂检验，配合车间对在制品、半成品/成品、返工/返修品进行检验，不定期对超过三个月以上的库存物品、半成品/成品进行抽查、检验，及时反馈质量信息； ·有权对让步接收的产品做出判断，有权对让步放行的产品做出判断； ·有权对生产过程中发现的违反工艺操作规程和安全操作规程的现象予以制止，并纠正，对不听劝导者有权建议车间主任或部门领导进行处理，有权对不听劝导造成质量后果的进行直接处罚； 14.定期召开质量分析会议，按时参与生产例会/调度会；了解品管部人员动向并实施考勤，对品管部各检验人员实施绩效考核。 三、实施细则： 1、认真贯彻公司质量有关规定，根据公司质量方针、质量目标开展目标管理，将公司质量方针、目标分解为本部门质量目标并实施，保证公司质量目标的实现, 按时完成公司下达的指标，并监督部门目标执行情况，每月填写、审核品管部的《质量目标考核表》； 2、参与老产品的技术改进计划、工艺变更、工装改革各项工作，并从质保角度提出意见、建议，协助新产品的投产验证工作，组织有关部门验证计划项目或新产品的质量计划的实现过程； 3、规划公司质量管理工作，行使质量监督、考核，落实公司质量责任制； 4、管理、控制本部门文件、图纸及质量记录、收集和管理所有质量记录，对各种质量记录实施监控，建立各类文件/图纸的《目录清单》； 5、制订并组织实施公司各项质量管理活动与计划，组织、协调、督促、检查公司各部门的质量工作，根据销售部签定的合同定单（包括合同变更及生产部编制《生产计划》（月和日计划）、采购部的《采购计划》，组织实施各种检验活动并监督执行情况，充分调整及发挥检验人员的最大潜能，及时反馈各类质量信息问题，保证原材料/物品、在制品、半成品/成品的质量； 6、组织人员对原材料/物品（包括顾客财产）进行入厂检验，配合车间对在制品、半成品/成品、返工/返修品进行检验，定期对库存物品、半成品/成品进行抽查、检验，及时将质量问题的信息反馈到相关部门； ·组织检验人员，依据相关设计、工艺要求或客户提出的特殊要求，对原材料/物品及生产制造、理化测试、性能试验、外观质量等全过程的质量全面开展监督检查、抽查； ·监督检验员对不合格品、废品、不良品即时进行分离、存放、并做出明显标识，避免混用错用； ·核对检验图纸与生产图纸是否一致，对有疑问或过期图纸有权停用或收回。并及时通知技术部门进行修改或重新发放； 7、各种质量记录的收集、审批，对不合格品的数据进行统计、分析，提出改进、纠正和预防措施，填写《纠正/预防措施计划表》，并对改进、纠正和预防措施执行情况进行跟踪、验证； 8、组织、编制、修改公司质量管理文件，并监督实施，负责质量管理文件和资料的管理工作，协调公司领导制定和宣贯质量方针和目标； 9、编制监测、测量装置台帐，制定监测、测量装置校验计划，对监测、测量装置进行有效标识，保存有关监测、测量装置的校验记录，定期检查监测、测量装置，杜绝失准或损坏的计量器具用于正常生产； 10、管理公司质量信息系统，协调质量信息的流通，搞好质量信息的处理、编辑、归档和存储等工作； 11、及时处理各种质量问题，提出合理的处理意见，并督促、检查纠正和预防措施（包括内部审核提出的纠正和预防措施）的实施情况，建立《纠