招投标与合同管理 .pptVIP

工程项目招标程序 施工招标时间要求： 工程项目投标程序 建筑工程合同管理 建筑工程合同管理 建筑工程合同管理 （补充） 建筑工程合同管理 （补充） 建筑工程合同管理 （补充） 建筑工程合同管理 （补充） 建筑工程合同管理 （补充） 建筑工程合同管理 建筑工程合同管理 单击此处编辑母版文本样式 工程项目报建 选定招标方式 招标申请 编制 资格 预审 文件 、 招标 文件 发布招标公告或邀请书 资格预审 发售招标文件 勘察现场 投标预备会 受理投标文件 开标 评标 定标 发出中标通知书 签订合同 招标准备阶段 招标实施阶段 评标定标阶段 1～2日 3日内 时间一致 大于30个工作日 大于15日 ≮ 5个工作日 5日内未被通知有违法行为 ≮3日 30日 内 招标文件发售开始时间 招标文件发售结束时间 召开投标预备会 现场踏勘 澄清或修改招标文件时间 对招标文件提出异议时间 投标截止时间（开标时间） 确定中标人 招标人收到书面评标报告 双方签订合同 向监管部门提交招投标书面报告 退还所有投标人投标保证金 投标有效期截止时间 投标保证金有效期 发出中标通知书 招标人公示中标候选人 ≮ 20日 ≮10日 5个工日内 5个工日内 投标准备阶段 投标实施阶段 开标中标阶段 投标前调研 投标报名 领取资格预审文件 填写 资格 预审 文件 领取招标文件 参加现场勘察 参加投标预备会 编制投标文件 参加开标 投标文件澄清与 陈述 接收中标通知 书 签订合同 递交投标文件 递交资格 预审 文件 掌握建筑工程施工合同的履行 1、施工合同（示范文本）的构成 《协议书》、《通用条款》、《专用条款》、附件 2、组成建设工程施工合同的文件 内容及其优先解释顺序: （1）本合同协议书 ;（2）中标通知书;（3）投标书及其附件 （4）本合同专用条款;（5）本合同通用条款;（6）标准、规范及有关技术文件;（7）图纸;（8）工程量清单;（9）工程报价单或预算书 一、施工索赔的计算 （一）工期索赔计算方法 1、网络分析法：计划工期、计划加补偿工期、实际工期 2、比例分析法：工程量比例、合同额比例 3、其他方法：双方约定 （二）费用索赔计算方法 1、分项法：发生一项事件处理一次 2、总费用法：发生若干事件统一处理 3、修正总费用法：发生一项事件计算一次总费用 工期索赔（非承包商的责任） 1、 只要超过本工作的总时差就可以索赔； 2、关键线路上的工作延误时间是可以索赔的； 3、非关键工作上的工作，按照只要延误时间超过该工作的总时差就可以索赔。 以下原因造成工期延误，经工程师确认，工期相应顺延 1、 发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件； 2、发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款致使施工不能正常进行； 3、工程师未按合同约定提供所需的指令，批准等，致使施工不能正常进行； 4、设计变更和工程量增加； 5、一周内非承包商的原因停水、停电、停气造成停工累计超过8个小时； 6、不可抗力； 7、专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他情况 非承包商原因导致机械窝工费用的计算： 承包商租赁的设备，一般按租金和调进调出费的分摊计算 承包商自有的设备，一般按折旧费计算，而不能按台班费计算 不可抗力发生风险承担原则： 1、工程本身的损坏由业主方承担； 2、人员伤亡由其所在方负责，并承担相应的费用； 3、施工方的机械设备损坏及停工损失，由施工方承担； 4、工程所需清理修复费用，由业主方承担； 5、延误的工期顺延； 直接工程费 措施费 直接费 + 间接费 利润 税金 + + + 工程造价 = 人 材 机 具体费用索赔计算： 1、人工费：工人的正常作业用工和窝工补偿标准不同 2、材料费：既要考虑净用量、还要考虑损耗量 材料单价是现场出库价格 3、机械费：机械的正常作业台班和闲置台班补偿标准不同 4、管理费：有效作业需要管理费，窝工不补偿管理费 5、利润：发生工程量变化时有利润索赔 6、规费和税金：必须计取 具体费用索赔计算： 正常作业用工:计算管理费、利润、规费和税金 窝工：不计算管理费和利润，要计算规费和税金 【合同管理补充案例1】 1.背景 某工程合同工期38天。工期每提前（或拖后）一天奖励或（罚款5000元）（含税），乙方按时提交了施工网络进度计划，并得到批准。 ④ ⑥ ⑧ ⑤ 房屋基础 8 房屋主体 10 房屋装修 12 安装设备 6 调 试