大田物流的市场分析及提升竞争力的对策本科毕业论文.doc

PAGE 毕 业 论 文 题 目：大田物流的市场分析及提升竞争力的对策 摘要 大田集团充分利用多年积累的资源优势，与全球各主要城市和地区的代理建立了良好的合作关系，从而形成了遍及世界近200个国家和地区的服务网络。 大田集团经过十年发展，已经从名不见经传的小货代发展成为我国颇有知名度的新兴物流企业。但是，随着我国改革开放的不断深入，我们与世界经济的联系也越发紧密，企业发展的内外部环境已经发生了深刻的变化，机遇与挑战并存，未来企业应向何处发展，如何定位我们的产品，构建自己的核心竞争力，继而迅速占领市场，成为中国第三方物流的领跑者？是关系到企业长远发展的重大课题。笔者现供职于大田集团，对物流尤其是第三方物流的理论与实践一直以来都十分关注，通过大学学习的相关理论，结合企业实际，提出了我对大田发展策略的一些思考，相信对企业的发展会有所帮助。 关键词 第三方物流 国内快递 市场 企业战略 目次 TOC \o 1-3 \h \z \u 1绪论 h 2 1.1第三方物流的兴起 h 2 1.1.1第三方物流的概念 h 2 1.1.2第三方物流的内容 h 2 1.2第三方物流市场行业环境分析 h 3 1.2.1国内物流市场需求分析 h 4 1.2.2国内物流市场供给分析 h 4 2大田物流行业结构分析、资源、能力和市场地位分析 h 5 2.1大田集团所处的第三方物流行业结构分析 h 5 2.1.1国际空运代理 h 5 2.1.2国际海运代理 h 6 2.1.3国内快递 h 7 2.1.4仓储物流 h 8 2.2大田集团资源、能力和市场地位分析 h 9 2.2.1大田集团内部资料分析 h 9 2.2.2物质资源 h 10 2.2.3人力资源 h 10 2.2.4企业文化 h 11 2.2.5公共关系资源 h 12 2.3大田物流市场地位分析 h 13 2.4大田物流SWOT分析 h 14 2.4.1优势、劣势 h 14 2.4.2机会、威胁 h 15 2.5大田与竞争对手比较存在的不足 h 16 3大田物流竞争策略实施 h 16 3.1大田物流的策略设计 h 16 3.1.1大田物流策略定位 h 16 3.1.2大田物流的策略选择 h 17 3.2.1差异化策略 h 17 3.2.2市场营销策略 h 20 3.2.3系统建设 h 21 1绪论 1.1第三方物流的兴起 1.1.1第三方物流的概念 第三方物流是一个新兴行业，也有人称之为“第三利润源”。物流理论引入我国后，受到了政府和企业前所未有的关注。物流公司如雨后春笋般发展起来，相关研究也方兴未艾，第三方物流一时成为最热门的名词。 我国2001年公布的国标《物流术语》中，将物流定义为“物品从供应地向接受地的实体流动过程，是根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合”。 第三方物流（Third Party Logistics,简称3PL）是80年代中期欧美提出的。在1988年美国物流管理委员会的一项顾客服务调查中，首次提到“第三方服务提供者”一词。目前对于第三方物流解释很多，国内、外尚没有一个统一的定义。所谓第三方物流是相对与第一方、第二方物流而言的。第一方物流是指生产企业和流通企业自己运作物流业务，也叫自营物流；第二方物流是指物流企业提供诸如运输、仓储等单一服务。根据本人工作的实际与对物流的思考和理解，我比较赞同1998年美国物流管理委员会给第三方物流作的定义： 第三方物流是供应链活动的一部分，是为满足客户需要对商品、服务及相关信息从产地到消费地高效、低成本流动和储存而进行的规划、实施与控制的过程。 它同时指出物流的使命是：将合适的商品（或服务）在合适的时间、合适的环境下，以可能最低的成本运至合适的地点。 通过这个定义，我们可以看到：从本质上说，第三方物流试图通过“双赢”（win-win）,使作为整体的系统产生更高的效率。通过专业化的分工，物流需求方和物流供给方都可以集中精力构造自己的核心竞争力。而且，它也不在仅仅是单纯意义上的货物流动，它还包括诸如信息流动和物流规划和设计等地综合。 1.1.2第三方物流的内容 第三方物流服务