我的福利我做主——让弹性福利成为吸引、保留人才的利器.pdfVIP

我的福利 我做主 ——弹性福利计划的设计及应用案例分享 目 录  用弹性福利引导未来的福利变革  事情没有想象的那么复杂  让技术给人自由 他山之石：案例分享 2 © Insupro 2011 2010 企业福利调研 福利变革——动力、挑战与举措 公司对福利体系进行优化或创新： 未来1-3年内, 69% 未来3-5年内, 18% 不打算, 13% 公司对福利体系进行优化 公司可能采取的福利体 公司不打算对福 或创新的动力来源是： 系优化或创新措施是 利体系进行优化 是吸引、保留人才的良方 提供更加丰富的福利项目 或创新的原因是 62% 31% 没有找到 打造优秀雇主品牌 针对高管和核心员工提供差异化福利 成本 优化或创 12% 压力 新突破点 50% 31% 40% 提升员工敬业度 14% 对现有福利项目进行标准升级 履行雇主责任的需要 20% 6% 引入弹性福利计划，赋予员工选择权 高层不重 防范企业风险 视, 10% 6% 18% 数据来源：鼎源万家2010企业福利计划市场调研报告 3 © Insupro 2011 用弹性福利引导未来的福利变革 今天的中国企业和HR经理人，需要用创新的理念和创新的技术，走出企业经 营和管理上的困境 所谓“弹性福利计划”是指企业在核定的人均年度福利预算范围内，给 员工自主选择权，由员工根据本人及其家庭成员的需要自主选择福利产 品或产品组合。  “弹性福利计划”区别于传统福利的最大特点在于给与员工选择和决定 权，最大限度满足员工个性化需要，大大提高了员工对福利的感知度与 体验值。真正做到了 “我的福利，我做主”。 根据近几年的经验和实践，鼎源万家提出如下观点：  福利变革：弹性福利是大方向  中国企业在优化福利计划的同时，有必要同时引入弹性福利理念  弹性福利计划可以有多种多样的设计与实施方案  弹性福利计划可以整体推出，也可以用于调整福利计划的局部问题  弹性福利计划能适应高、中、低多种福利标准 3 © Insupro 2011 弹性福利：从话题走向实践 公司未来1-3年内是否打算建立弹性福利制度？ 1 2-3 已经在实行 年内建立 年内建立