20XX年年度展业课经营计划培训课程.pptVIP

2010年度展业课经营计划;目 录;展业课09年10件大事;第一部分 09年展业课经营回顾 一、展业课业务状况;;二、展业课管理状况;8.09年展业课在人力发展方面做的具体措施是： a. 增员面试奖励牛卡；增员上岗1人奖励200元现金 b. 报聘费用报销 c. 主管潜龙团体合作协助潜龙人力;5.08年展业课在业务推动方面举办的激励活动有： 10交单奖励看电影 钻石人员聚餐 活动率达到70%出游 件数王奖励现金200元 业绩王奖励现金200元 开门红入围人员奖励手机一部;;第二部分 09年展业课经营总结;增员目标模型－展业课人力发展关键环节总结（1－9月）;二、展业课关键指标分析;三、展业课系统运作分析;四、展业课S.W.O.T现状分析; 深入分析Ｏ－机会 现潜龙意识较好 团队氛围较健康; 第三部分 10年展业课经营目标;第三部分 09年展业课目标经营 一、09年经营目标 1、总体目标 ??? 全年累计业绩目标__ 490 _　万,　业绩成长率_ 63 %；(年度化标保) 年末人力目标 226 人,　人力净增长率_ 1.46 __%； 2、业绩目标 有效活动率 __ 70 ______ % (健康值 62% )； 人均标保 __3000___ ___