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表1态度维度绩效考核指标池 表1 序号 KPI 指标解释 评分标准 优秀 90分（含）以上 良好 80—89分 称职 70—79分 基本称职 60—70分 不称职 59分（含）以下 1 出勤 考核期内出勤天数及状况 从无迟到、早退和旷工现象，请假手续及时、合规，为完成任务主动利用业余时间及节假日时间工作。 从无迟到、早退和旷工，无不办理正常请假程序而休假的现象，主动利用业余时间加班。 基本无迟到、早退和旷工，基本无不办理正常请假程序而休假的现象，能服从加班安排。 时而迟到、早退或旷工，偶有不办理正常请假程序而休假的现象，偶有不服从加班安排现象。 经常迟到、早退或旷工，经常不办理正常请假程序而休假的现象，不服从加班安排。 2 工作努力程度 工作是否勤勉努力 工作积极努力，勤恳踏实，兢兢业业，为完成工作任务主动开辟新的解决方法和途径。 工作努力，踏实敬业，为完成工作任务主动寻求解决方法和途径。 工作较努力、踏实，能在现有条件下解决工作中的困难和问题。 工作不太努力，较浮躁，不能主动设法解决工作中的困难和问题。 工作不努力，较懒散，遇到困难和问题经常退缩、回避。 3 岗位责任感 是否明确了解岗位责任，遵守岗位规范，严格执行岗位作业标准 完全了解岗位责任，严格遵守和执行岗位规范和作业标准，无岗位责任事故。 完全了解岗位责任，遵守岗位规范，岗位作业标准执行较严格，无岗位责任事故。 完全了解岗位责任，基本遵守和执行岗位规范和岗位作业标准，无重大岗位责任事故。 岗位责任了解不全面，时有不遵守岗位规范和不执行岗位作业标准的现象，虽无重大岗位责任事故但一般岗位责任事故时有发生。 不了解岗位责任，不遵守岗位规范，不执行岗位作业标准，发生重大岗位责任事故。 4 团结协作 是否具有团队意识和协作精神，能积极协助、配合其他同事的工作 团队意识强，协作精神好，能以团队目标考虑，积极出谋划策、主动协助、配合其他同事开展工作。 团队意识较强，协作精神较好，较主动协作、配合其他同事开展工作。 具有团队意识和协作精神，能按照工作要求协助、配合其他同事开展工作。 团队意识和协作精神较差，时有不愿协助、配合其他同事开展工作的现象。 团队意识和协作精神差，经常出现不愿协助、配合其他同事开展工作的现象。 5 学习精神 是否乐于学习、善于学习，具有钻研精神 乐于学习、善于学习，具有强烈的钻研精神，主动探索新方法和新的问题解决途径。 乐于学习，具有一定的钻研精神，能够探索新方法和新的问题解决途径。 具有学习精神，能够钻研工作问题的解决办法。 学习精神欠缺，墨守成规，按部就班，较少主动探索新方法和新途径。 学习精神差，不愿接受新方法和新途径。 6 组织认同感 是否认同本所企业文化和企业精神，并能将企业文化和企业精神融入工作 对本所的企业文化和企业精神有强烈的认同感，并把企业文化和企业精神融入到实际工作中，将企业文化和精神作为个人精神体现。 认同本所的企业文化和企业精神，在工作中力求体现企业文化和企业精神，能将企业目标作为个人工作目标而奋斗。 基本认同本所的企业文化和企业精神，并能为企业目标而努力工作。 对本所企业文化和企业精神的认同度较低，工作较少考虑企业目标。 不认同本所企业文化和企业精神，不以企业目标为工作目标。 7 工作主动性 是否主动承担工作，不推诿、懈怠 工作主动性高，积极主动承担工作，从不推诿、懈怠。 工作主动性较高，经常主动承担工作，认真负责的完成。 能够愉快的接受分配的工作，并认真负责的完成。 工作主动性较差，较少主动承担工作，对分配的工作时有推诿和懈怠。 工作主动性差，从不主动承担工作，对分配的工作经常推诿，工作懈怠。