研发中心管理制度[51页].docVIP

个人收集整理 勿做商业用途 PAGE2 / NUMPAGES2 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 研发中心管理制度 公司图标 XX有限公司 20XX.xx.01 版本修订历史： 编写 版本号 日期 Xxx V1.00 20xx.03.01 Xxx V1.01 20xx.06.20 总经理批准： 目 录 TOC \o 1-31 前言 h 5文档来自于网络搜索 2 指导思想 h 5 2.1 制度建设 h 5 2.2 部门协作 h 6 2.3 队伍建设 h 6 2.4 环境建设 h 6 3 建制及岗位责任 h 7 3.1 建制 h 7 3.2 研发中心职责 h 7 3.3 岗位职责 h 8 3.3.1 研发部部门经理 h 8 3.3.2 基础技术部部门经理 h 8 3.3.3 数据库技术部部门经理 h 10 3.3.4 质控部部门经理 h 11 3.3.5 项目经理/产品经理 h 12 3.3.6 架构师 h 13 3.3.7 数据库管理员 h 14 3.3.8 系统分析师 h 15 3.3.9 项目组长 h 16 3.3.10 高级程序员 h 17 3.3.11 程序员 h 18 3.3.12 美工 h 19 3.3.13 测试工程师 h 20 3.3.14 技术文案 h 21 4 日常管理程序 h 22 5 任务核定及考核 h 22 5.1 汇报 h 22 5.1.1 工作日志 h 22 5.1.2 汇报 h 23 5.2 评价 h 29 5.2.1 评价项目组长 h 29 5.2.2 评价项目组成员 h 30 5.2.3 评价项目经理 h 31 5.2.4 评价项目组长 h 33 5.2.5 成员月度考核表 h 34 5.2.6 月度自我评价 h 35 5.2.7 研发中心绩效考核得分表 h 35 5.2.8 项目考核 h 36 6 开发项目管理 h 39 6.1 研发中心项目实施过程框图 h 39 6.2 研发中心项目管理过程框图 h 40 6.3 项目开发过程管理 h 41 6.3.1 系统开发基本原则 h 41 6.3.2 数据库系统建设规范 h 43 6.4 项目技术文档管理 h 44 6.4.1 设计和开发阶段 h 44 6.4.2 设计和开发文档的编制要求 h 45 6.5 开发规范 h 47 6.5.1 JAVA开发规范 h 47 6.5.2 Oracle数据库开发规范 h 47文档来自于网络搜索 6.5.3 PB开发规范 h 47 7 系统后期配合管理 h 48 前言 随着我国信息产业的飞速发展，信息产业技术水平迅猛提高，信息产业产品技术含量日益增加。同时，信息产业的市场竞争日趋残酷激烈。这就要求我们在今后的产品开发方面必须有全面的、强有力的把握能力。不断地了解市场需求，积极地提高我们的技术和管理水平，才能把握市场动态，适时地推出市场上急需的、有竞争力的产品。为此，特指定本细则。文档来自于网络搜索 本细则以指导技术研发中心的宏观战略任务、日常工作程序、工作计划、工作核定、项目管理、待遇、招聘、辞退等，本细则经批准后立即执行。文档来自于网络搜索 指导思想 建立一支稳定高效的、充满活力的、团结向上的技术开发队伍，开发优质产品，积极参加市场竞争是我们研发中心的指导思想和工作目标。在此指导思想指导下，制订研发中心的工作重点：制度建设、部门协作、队伍建设、环境建设。文档来自于网络搜索 制度建设 逐步完善研发中心的各种管理制度，加强研发中心内部管理水平。在公司相关的规章制度的指导下，在本管理细则的基础上，不断地发现新问题，总结新经验，学习新的管理方法的管理模式，丰富和发展我们的管理制度。文档来自于网络搜索 严格执行现有的各种规章制度，加强管理力度，学习先进的管理方法，改进工作作风，在各项规章制度的指导下进行规范化管理，提高管理水平。文档来自于网络搜索 部门协作 加强部门间的协作，尤其是要加强研发部与工程部和市场部之间的部门协作。研发部与市场部是公司的重点效益部门，市场部经常向研发部反馈市场信息，研发部经常对市场部人员进行技术培训，解决市场部遇到的技术问题。两部门协作共同开拓市场。以市场需求为导向，迅速推出市场上急需的新产品。文档来自于网络搜索 队伍建设 大力培养和造就公司的技术骨干力量，迅速地建立起一支公司的技术骨干队伍。积极发现开发人员的工作能力和潜能，放手使用人才，