20XX年建立卓越的绩效管理系统.pptVIP

成绩评定;团队作业要求;;绩效管理的定位; 企业;情境：应收款为什么不降反升？;一、什么是绩效管理;绩效管理循环;公司业绩是怎样创造出来的？;绩效管理的内涵;绩效管理的最高境界——文化管理;第一章 总序;针对这些挑战，如何去开拓企业人力资源管理新局面？对策有四点： 对策一：明确人力资源管理的战略性职能 对策二：重新定位人力资源管理者的角色 对策三：重组人力资源管理部以改善人力资源管理职能的有效性 对策四：建立一套科学而有效的人力资源管理体系;有五项基本工作：（5P模型）： 包括： 识人(Perception) 选人(Pick) 用人(Placement) 育人(Professional) 留人(Perservation);核心思想 贯穿本课程的核心思想就是不仅仅将绩效管理当做一个管理工具来推行，而是把它当做一种思维方式、一种行为习惯。; 我们学习绩效管理和应用绩效管理的目标是： 让高层管理者认识到绩效管理是组织的战略伙伴，而不仅仅是人力资源部门一项例行工作。 让经理和主管人员认识到绩效管理是帮助他们更好的完成管理工作的有力工具，而不是人力资源部门强加给他们的一项负担。 让人力资源管理者认识到要从更加战略、更加专业的角度来思考绩效管理，而不仅仅是做了一些简单的、重复的日常劳动。 让所有员工都认识到绩效管理是对他们实现自身职业生涯发展的帮助，而不是责备他们和施加压力的过程;建立卓