20XX年如何管理80后及90后员工.pptVIP

如何管理80后及90后员工;This Course ‘s Target 本期培训目标;是否觉得80、90后的想法匪夷所思？;是否对80、90后感到哭笑不得？;是否觉得对80、90后措手无策？;改变观念： “没有管不好的员工， 只有不适合的管理方法”;Generation X, People who are born from 60s and 70s.X世代 是指出生在60及70年代的人 ——作为管理者as manager;Differences in the Mentality of Generation XY X世代与Y世代的价值观区别：;1、期望领导以何种方式与你共事？;X世代：他们并不需要知道你有做过什么，认为最重要的是用实际能力去赢取别人的信任。;3、对于自主权的认识是如何？;4、对于来自上司的回应？;5、对于回报的看法？;6、对于公司的培训是否看重？;7、对于工作时间的看法？;8、对于平衡生活与工作？;9、对于忠诚的看法？;10、对于金钱的意义？;作为上司应该如何管理Y世代 ？;Y世代观点：他们期望上司与下属能够同甘共苦，共同合作完成任务。 管理建议： 与你的下属及同事（尤其是年轻员工）共同地工作，这样能够激励他们的工作热情。;Y世代观点： 世界变化得太快，经验并不是一切，随机应变和新思维才是最重要的。 管理建议： 避免强调你的经验所得，而以展示技能去证明你的能力。 ;Y世代观点：他们会去问很多问题，直到完全弄明白，然后才行动。 管理建议： 要不厌其烦地解答他们的问题，他们才会运用到工作中。 ;Y世代观点：他们期望即时迅速的回应。 管理建议： 在培训过程中要准备好回答问题。 而且，在培训中，要确保你有足够的时间和信息去回答他们提出的问题。 ;Y世代观点：只有金钱才是最重要的回报。 管理建议： 他们对于金钱的话题很敏感，适当的时候要给予晋升与加薪的机会。 ;Y世代观点：考试带来动力，如果需要考试才会复习，要不然对于培训能学多少就多少。 管理建议： 培训过后，执行一些考试（考察）可以督促他们去学习和记忆。 ;Y世代观点：他们不介意工作时间长， 但必须能引起他们的兴趣。 管理建议： 尝试将工作氛围培养成一支愉快的团队。 用更丰富的意义去解释工作，使他们可以向同伴去炫耀??些知识，例如西餐的餐桌礼仪、酒水知识。;Y世代观点：他们的生活忙于社交聚会，网络游戏，网络社区等。他们需要更多“自我”。 管理建议： 将工作环境变得更有趣。 团队是他们着重考虑的，尝试将同事关系发展为朋友关系。可以去组织一些聚会，例如KTV或烧烤。 尝试去认识他们的特有的语言，并在某些场合尝试运用. ;Y世代观点：他们经常想着在什么情况就会辞职或跳槽。 管理建议： 记住要将工作环境变得更友善和愉快。 如果工作环境、程序和职业发展不吸引人，他们就会换工作。尝试去理解他们不同的底线。;Y世代观点：金钱给予他们想要的生活类型及物质水平。 管理建议： 再次提及金钱，确保良好表现得员工能够得到合适的晋升或额外的奖金。; ;谢谢！;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科