深基坑开挖的应急预案.doc

世纪盛荟广场【新闸路（西斯文里）项目】 深基坑施工 应 急 预 案 中国建筑第二工程局有限公司 西斯文里项目部 年月日 编制目的 为能在工程发生险情或事故发生后，迅速准确、有条不紊的处理，尽可能减小造成的损失，必须做好应急的准备工作，落实岗位责任制和各项制度。 应急组织机构组成 项目部成立紧急情况应急领导小组和工作小组。领导小组由项目管理人员组成；工作小组由项目管理人员现场技术人员组成。 当预案起动时，工作小组在领导小组的领导下，按各自的分工及时到位开展工作并完成任务。工作小组分为： ）联络组：负责及时收集、分析、掌握确切情况，提供领导小组决策；协助领导及时协调各方工作。 ）后勤调度组：负责沟通与各事发地(单位或项目部)的通讯联络，及时调集人员、仪器设备等。 ）事故处理组：组织、实施现场抢险工作。 预案启动的实施程序 ）遇到工程险情及异常情况时，项目经理部根据现场情况，并采取相应的应急措施，同时上报分集团办公室(在领导组长未达到现场时，项目经理作为代理组长负责指挥协调，直至组长到达现场)。 ）项目经理汇报情况后，由领导小组组长决定是否启动突发事件(事故)工作预案。 ）启动预案：由领导小组组长通过口头或电话发布命令，领导小组及工作小组成员迅速到指定现场集中。 ）工作小组成员在接到通知后，根据事件(事故)的性质、大小，按分工的职责分头行动，并组成工作网络，形成整体，迅速开展工作，如调集人员、相关仪器设备等。 ）在预案启动实施过程中，做到统一指挥，协调行动。与事发单位、项目保持沟通，动态掌握、了解事发情况和发展趋向、处置和防范措施落实情况，提供领导小组作出正确决策。领导小组根据实际情况对事态发展趋势作出预测，拟定下一步行动方案，指挥各职能有序开展各项工作。 应急小组的日常工作及其工作重点 ()、对以电脑处理的监测资料做合理的备份保护，以避免由于电脑故障而对监测工作造成的影响。 ()、对日常使用的监测仪器应定期或不定期进行校核，确保采集的数据真实、可靠，同时应足够的备用监测仪器，当现场仪器出现故障或损坏时能及时调换，保证监测工作的正常进行。 ()、雨季是明挖基坑施工的不利情况，也给监测工作带来一定的困难。因此应根据监测结果，加强一些不利区域的监测，以保证整个基坑工程始终处于监控状态。 ()基坑开挖过程中，密切关注每天的监测数据，如发现围护结构的变形速率或累计变形量超标或开挖过程中发现围护墙渗漏时，及时通知业主、监理等各相关单位，进行综合分析后采取必要的措施。 ()、当监测数据出现异常或基坑施工过程中出现未预测的险情，应主动调整监测频率，增派人手加强观测，并及时提交监测报告。 地下工程施工阶段可能紧急情况应急预案 在基坑工程施工时，应严格按照设计要求及土方挖运施工方案要求进行施工，不得擅自篡改方案内容。结合当地经验及本工程地质条件，在基坑施工中，当环境监测数值（围护）周围水平位移、变形，当日内有一项或多项突变发生时，可能会遇到险情，应事先预防，出现险情及时进行处理。 、应急响应组织管理 应急响应小组及其职责 施工单位： 总 指 挥：安全科（具体人员由公司指派） 队 长：贾智锐 副 队 长：黄永权 外部协调组：张志林 现场值班组：赵森发 奕 峰 技术保障组：邵微波 安全巡查组：张志林 邵崇宇 物资保障组：吴利军 质量控制组：陶永平 组 员：马爱亮 叶思富 谭 果 、职责 监理单位：对工程进行全工程的跟踪、监督，出现紧急情况时，共同商定对策。 监测单位：除进行日常的监测外，出现紧急情况及预兆时，加强监测，并及时、准确的将监测数据提供给各方。 队长：负责施工现场总指挥、总协调。 副队长：负责立即组织人员抢救伤员，负责现场的指挥、协调。 外部协调组：负责立即同医院、劳动等部门的联系，说明详细事故地点、事故情况，并派人到路口接应。 现场值班组：土方开挖阶段，进行小时轮换值班，跟踪监查工作；出现应急事件时，负责在危险区域人员的疏散工作，然后组织、协调人员、物资，进行现场应急事件处理。 技术保障组：对倒塌事故原因进行分析，会同各方意见制定相应的应急措施、纠正措施。 安全巡查组：认真填写伤亡事故报告表、事故调查等有关处理报告，并上报集团应急抢险相关领导。 物资保障组：负责现场物资、车辆储备、采购、调度。 物资储备 根据施工进度、基坑检测情况提前做好应急措施的机械设备、材料（水泥、土袋、钢管、型钢等）储备工作，根据施工现场的实际情况提交物资计划给物资部门，物资部门提前进行预约、租赁和采购。在施工过程中，做好作业人员、机具、器材等方面的应急准备，如发