设备管理控制的程序.doc

目的 为了对设备的运行与维护进行有效控制，提高设备运行安全性和可靠性，避免或减少设备事故的发生，特制定本程序，并明确各级管理部门和使用单位的职责，使设备达到管理体系的要求。 范围 适用于总厂范围内的所有设备。包括设备、管道、建（构）筑物、消防设施、安全设施、环保设施、道路等。 职责 设备处是本程序的归口管理部门，负责各种设备的管理和专业技术管理，负责检维修的施工组织。具体见《设备管理的组织和职责范围》。 生产处负责设备所需系统的平衡工作,负责组织新建、改建、扩建项目的中交验收与试运，负责装置开停工的组织。 安全处负责新建、改建、扩建项目及检维修项目施工的安全、健康、环境监督，负责安全环保设施的监督管理。 质量技术处负责新建、改建、扩建项目及科研开发项目的汇总、上报、图纸审查。 工程和房地产管理处负责新建、改建、扩建项目的施工组织。 计划处负责零购项目的汇总、审核，负责固定资产投资计划的编制。 分公司物资供应部负责总厂委托的设备、材料、备品配件的采购、验收、保管。 分公司消防支队负责消防设备、设施的日常维护及监督管理。 使用单位负责本单位各种设备的使用与管理，具体见《设备管理的组织和职责范围》。 程序 设备的确定 当使用单位对其所辖的设备需进行更新时，应对更新项目进行职业健康安全环境评审，经安全处确认后，于每年七月下旬将项目报送设备处，由设备处汇总、初审后提交厂长办公会讨论确定，并将结果送计划处统一审批。 当使用单位因新建、改建、扩建项目和科研开发而需增加新的设备时，按总厂《固定资产投资项目管理办法》要求报送质量技术处，由质量技术处汇总、初审后提交厂长办公会讨论，确定后的项目由质量技术处上报集团公司审批。 当使用单位需要新增固定资产时，每年七月下旬将项目报送计划处，由计划处汇总、初审后提交厂长办公会讨论确定，确定后的项目由质量技术处上报集团公司审批。 当使用单位因安全、环保、职防和消防原因需新增或改造、更新设备时，每年七月下旬将项目报送安全处，由安全处汇总、初审后，送质量技术处，由质量技术处提交厂长办公会讨论，确定后的项目由质量技术处和安全处分别上报集团公司审批。 当使用单位需新增或更新计量器具时，每年七月下旬将项目报送计量处，由计量处汇总、初审后，送质量技术处，由质量技术处提交厂长办公会讨论，确定后的项目由质量技术处上报集团公司审批。 集团公司年度固定资产投资计划下达后，由计划处按专业划分，编制总厂年度投资计划，经厂长办公会审查确定后实施。 凡是严重影响安全生产、环境保护和产品质量等的特急项目，由提议单位写出书面报告，项目主管部门审查，报厂长办公会批准后实施。 设备选型 设备选型时要以技术先进、经济合理，尽可能采用新设备、新材料、新结构为原则，保证选用质量好、效率高、能耗低、易维修、投资少、受益大的设备，同时考虑设备的标准化、系列化、通用化，禁止选用淘汰设备，同时还要满足健康安全环境的有关要求。 根据专业性质的不同，订货合同的技术附件或技术协议的签订工作，原则上由主管职能部门牵头组织交流、谈判和主持签订。具体执行总厂《固定资产投资项目管理办法》。 设备购置 物资供应部按总厂《固定资产投资项目管理办法》和《物资采购控制程序》的规定，根据下达的投资计划、技术协议和设计要求进行设备、材料采购，并组织验收。在采购时应要求供方提供详细的设备技术资料。 重要设备必须进行中间验收，设备到货后由物资供应部组织设备处、质量技术处、使用单位和相关部门按照技术协议、说明书和图纸共同验收，验收合格后应将说明书和图纸交使用单位一份；设备处对到货的备品配件进行不定期的抽查，并做记录。 验收不合格的设备、备品配件由物资供应部按合同规定执行。 设备验收合格后，由使用单位到项目管理部门、物资供应部、财务处办理出库手续。 设备安装 由设备处对验收合格的设备按《服务委托控制程序》的要求组织安装。 设备安装后按规定进行调试，并达到完好要求。 交工验收 项目施工完毕后由生产处组织设备处、安全处、项目管理单位、施工单位、使用单位及相关部门进行中交验收，对验收过程中查出的问题进行记录、跟踪、整改和验证。 设备处按《工程建设施工标准规范汇编》组织项目的竣工验收，并组织施工单位完成竣工资料的汇总、归档工作。 设备的使用和维护 设备管理原则 使用单位建立各种类型的《设备技术档案》，及时记录设备检修、维修情况，并将设备名细建成《设备台帐》。 每次装置停工检修后，使用单位要及时补充、完善《设备台帐》，结果上报设备处。 使用单位每月对本单位设备运行和维护情况进行总结，结果上报设备处，设备处汇总为《设备技术月报》，上报有关领导并存档。 设备处负责监督使用单位对设备的正确使用和维护保养。设备处每月组织一次总厂范围的