城市轨道交通线路与站场设计第一章城市轨道交通系统运营管理精编版.pptxVIP

城市轨道交通线路与站场设计;第一章 城市轨道交通系统运营管理  具有资金密集的经济特性，企业规模庞大，企业的运营管理不同于一般企业，包括复杂的专业管理;大型综合服务;;2、职能制组织机构;3、直线----职能组织结构;4、事业部组织结构;1、1、2城市轨道交通运营企业组织架构的主要类型;;;2、事业总部制的总、分公司型;;1.1.3城市轨道交通企业的组织管理;网络化运营; (1)全网络化运营; (2)部分网络化运营 部分网络化运营是指：政府通过安排不同运营主体对1条或多鸯 路进行运营，而每一运营主体努力使各自的线路网络化。出于适度竞争的考虑，国内相当部分城市开始采用部分网络化的运营模式。北京地铁4号线通过PPP模式引入京港公司进行投资、建设和运营．由北京市地铁运营有限公司负责运营其他线路。总的来看，全网络化运营是城市轨???交通不断发展的要求。现阶段下的部分网络化运营模式并不能达到行业适度竞争的需求，不能有效利用各种资源，很难提升网络运营管理的整体效率和规模效益。例如上海采取了“集中管理，适度竞争”的方式，成立了运管中心和4家运营管理主体，探索从部分网络化模式发展到全网络化运营模式的可行路径。 ; 2．市场结构模式; 3．业务组织模式; (2)分散化业务组织模式 分散化业务组织模