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- 2019-05-19 发布于天津
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为什么执行难?
——总经理常犯的七大执行错误;什么是执行?;总经理执行第一大错:追求完美;为什么执行难:总经理常犯的九大执行错误;微软的逻辑
消费者喜欢功能强大的操作系统,并为功能多付钱
;可口可乐的逻辑
消费者喜欢品牌强大的消费品,并为品牌多付钱;可口可乐总裁罗伯特·伍德鲁夫应艾森豪维尔将军的要求做出了一个决定:“要让每个穿军装的人都能以5美分的价格得到一瓶可乐,无论在什么地方,也无论成本如何。”
战争期间,可口可乐公司一共建立了64个灌装厂。 ;总经理执行第一法则:不追求完美;总经理执行第二大错:考核张三,奖励李四;案例:IBM为什么在90年代初连续亏损三年?
;案例:IBM为什么在90年代初连续亏损三年?
“IBM之道” 的逻辑
;案例:IBM为什么在90年代初连续亏损三年? ;案例:IBM为什么在90年代初连续亏损三年?
;案例:IBM为什么在90年代初连续亏损三年?
;为什么考核张三,却会奖励李四:;郭士纳所谓的 “实施”是什么?;;郭士纳:又一个美国企业家的神话;总经理执行第二法则:不相信承诺;
“如果你眼里只有明星员工的话,你反而会使明星处于敌对环境,以致无形中牵制其成长,阻碍其发挥所长”
案例:惠普原李汉生空降方正后为什么失败? ;真的是薪水问题吗?;2002-08-22 新闻:方正数码高层震荡
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