工程启动会模板精编版.pptxVIP

工程启动会;工程管理目标 场地分析 项目推盘及交房计划 标段划分 土方平衡 总平布置及交通组织 售楼部与施工区域关系 人员组织架构 总包及监理单位需求标准 文档管理 风险管理 ;质量管理目标 进度管理目标 安全文明施工管理目标 人员培养目标;添加场地图片或照片，并在图上表明各项内容;临时导行路（建材院中路）--施工道路;添加总平图，并在总平图上进行分期推盘及交房注释;;添加总平图，并进行标段划分;添加总平图，并在总平图上演示土方平衡;添加总平图，按阶段分篇演示;添加总平图，并在总平图上标示售楼部、样板房位置以及看房通道的设置;文字及架构图说明管理范围、权限及人员配比（按照4~5万平米/人配置一个工程师要求进行编制）;文字逐条说明选择标准及人员、工具，在工程各阶段的配备数量及标准要求;添加管理方案;文字图片说明本项目各阶??过程管控中存在的风险，并附有解决方案（结合风险点梳理文件）