epc风险评估精编版.pptVIP

EPC风险评估 EPC工程总承包模式中，承包方承担了几乎所有的经济风险、技术风险、管理风险和大部分的自然风险。在实际执行中，承包方如何规避、降低风险就成为总承包商认真思考的问题，以下通过三个方面对EPC工程总承包风险进行分析： 前言 第 * 页 业主转移承包方风险 施工方带来的风险 承包方本身的风险 就国内EPC项目而言，业主主要就将自然风险、经济风险转移给承包方 工期延误、施工过过程中造成安全事故、施工质量不合格 合同风险、法律风险、管理能力与经验不足的风险、设计变更风险、材料及设备供应风险、物价上涨风险 EPC工程总承包风险 风险类型 法律法规风险 进度风险 经济风险 质量风险 组织风险 技术风险 安全风险 财务风险 调试归属风险 自然风险 一、法律法规风险 风险因素 应对策略 具体措施 责任部门 备注 由于各种原因，业主未能获得永久工程的设计、规范或类似工程的许可证 减轻风险 承包方在前期工作中，应配合业主协调好项目所需的相关报建手续，例如环评申报、建设用地选址与申报、施工许可证等 业主方 承包方 河道管理条例规定的蓝线范围 减轻风险 业主应与相关部门沟通协调好项目涉及的用地范围，设计部门在方案设计时需根据相关规定进行设计，避免新建建筑物侵占河道蓝线范围 业主方 设计部门 城市管理条例用地红线范围 减轻风险 业主应与相关部门沟通协调好项目涉及的用