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本页表一填写工程类节点1，2，3级节点的拆分及已完成节点的上报。 表二填写已上报节点级别，计划要求的开始完成时间和节点的实际完成时间。并对比节点在备注项填写提前或是延后天数。 表三与表二类似，填写已完成尚未填报节点的级别，计划要求的开始完成时间和节点的实际完成时间。并对比节点在备注项填写提前或是延后天数。 * 各项目填写最新月份第三方检查情况 * 填报说明： 1.总包合同签订情况中进场后核价指标释义：实际进场后按图纸计算出的甲方用于控制付款的平米指标。 2.项目盈利情况中实际收入释义：自开工至截止报告期甲方已确认工作量。 3.以下表格填报单位为万元。 4.以下填报时间段均为自开工累计至截止填报日期。 * 填报说明： 1.有效图纸：《施工图纸移交确认单》或《二次深化施工图纸移交单》已办理完成，且双方签字盖章手续完善的图纸（包含深化图纸）。 2.材料封样：填报已完成的材料封样。 3.样板段完成：填报已完成确认的样板段。 * 中国建筑 服务跨越五洲 过程精品 质量重于泰山 中国建筑 服务跨越五洲 过程精品 质量重于泰山 中国建筑 服务跨越五洲 过程精品 质量重于泰山 中国建筑 服务跨越五洲 过程精品 质量重于泰山 XX项目 情况汇报 一：项目概况 二：项目团队情况 三：计划完成情况 四：质量管理情况 五：商务管理情况 六：设计管理情况 七：项目存在问题及下步工作重点 一、 项目概况 项目占地（亩） 总建筑面积 地上面积 地下面积 XX亩 XX万㎡ XX万㎡ XX万㎡ 合同暂定总价金额 XX亿元 A区业态 含有业态及哪个是总包交钥匙模式，不是不写 B区业态 C区业态 区 块 楼 号 层 数 建筑高度 B区 XX万㎡ 1#~5#楼及S1~S5商铺 地下1层地上26~32层及2层 85m 100m C区 A区 1.项目概况 合同工期：20XX年XX月XX日-20XX年XX月XX日，共XXXX日历天。 C地块 开工日期 开业日期 年月日 年月日 B地块 开工日期 入伙日期 年月日 年月日 A地块 开工日期 入伙日期 年月日 年月日 2.合同工期 二、项目团队情况 项目经理 生产经理 商务经理 总工程师 机电经理 质量经理 安全经理 项目书记 计划部 工程部 商务部 物资部 设计管理部 技术部 机电部 质量部 安全部 办公室 土建计划工程师 机电计划工程师 信息计划工程师 装修管理工程师 机电管理工程师 结构管理工程师 平面管理工程师 预算工程师 成本工程师 物资采购工程师 物资管理工程师 设计管理工程师 BIM工程师 技术工程师 资料工程师 测量工程师 试验工程师 给排水工程师 电气工程师 通风空调工程师 智能化工程师 电梯工程师 结构质量工程师 机电质量工程师 装修质量工程师 景观质量工程师 安全管理工程师 环境管理工程师 劳务管理工程师 后勤保卫主管 公共关系主管 项目副经理 招采部 招采工程师 招采工程师 三、计划完成情况 B区 1#楼形象进度 2#楼形象进度 3#楼形象进度 4#楼形象进度 5#楼形象进度 C区 A区 （暂未施工） 1#楼施工至32F，砌筑至24F 2#楼施工至32F，砌筑至29F 3#楼施工至32F，砌筑至22F 4#楼结构封顶，砌筑至21F 5#楼施工至26F，砌筑至18F 正负零完成80%，1F模板完成40% 大商业消防验收（大证） 开业前消防检查（小证） 安监部联合检查 正式开业 大商业备案 大商业达到开业条件 商家装修达到开业条件 商家精装修完成 内装完成 土方工程（含桩基） 地下室工程 主体工程（大商业） 外装完成 正式供电 景观工程 XX年X月X日 有效工期:XXX天 工程类已完成上报节点 类别 一级节点 二级节点 三级节点 节点总数 工程 一级节点个数 总承包商已完成上报节点 已完成一级节点个数 业务事项 级别 计划开始日期 计划完成日期 实际完成日期 备注 模块计划相关业务事项 xx.x.x 注：提前计划多少天 已完成上报节点明细 业务事项 级别 计划开始日期 计划完成日期 实际完成日期 备注 已完成暂未上报节点明细 四、质量管理情况 XX万达广场X月份第三方检查情况 项目 本月得分 下月得分目标 本月检查发现的问题点数 已整改完成并且合格点数 整改完成率 实测实量 85 90 8 8 100% 防水工程 90 95 6 6 1