四川师范大学商学院成本管理学（工业工程、市场营销、工商管理等专业）课件第八章 成本管理目标.pptVIP

第八章 成本管理目标 学习目标 难点提示 第一节 成本管理目标概述 第二节 费用预算及其编制 第三节 产品成本计划编制 第四节 成本计划编制简例 学习目标 掌握费用预算内容及编制方法 熟悉成本管理目标体系和程序 理解成本管理目标层次和作用 掌握成本管理目标分类及结果 掌握成本具体目标的确定方式 掌握产品成本计划的编制方法 章首 难点提示 成本管理目标层次及其体系 成本计划内容及其编制方法 费用预算编制方法及其特点 章首 第一节 成本管理目标概述 章首 一、成本管理目标及作用 二、成本管理目标的类型 三、成本管理目标体系 四、成本管理目标的确定程序 一、成本管理目标及其作用 （一）成本管理目标 （二）成本管理目标的作用 节首 （一）成本管理目标 成本管理目标是成本管理所要达到的要求。 1.成本管理总体目标：成本效益关系优化。 （1）短期静态成本效益关系优化。 （2）短期动态成本效益关系优化。 （3）长期成本效益关系优化。 2. 成本管理具体目标：是企业特定时空范围、特定责任层次的成本细化目标。 返回 （二）成本管理目标的作用 1. 是实施全员、全过程、全时序、全要素成本管理的前提。 2. 是成本决策结果的具体化。 3. 是企业要素资源配置、业务计划安排等的基础。 4. 是企业处理成本效益关系的指示器。 5. 是企业成本控制效果的风向标。 返回 二、成本管理目标的类型 按主要 环节分类 按涉及 时间分类 按目标 形式分类 按管理 层次分类 按指标 范围分类 按责任 主体分类 按业务量 水平分类 按适用 对象分类 节首 （一）按指标范围分类 1.总体目标：是一定时期内全部生产经营活动的成本目标，是对企业成本耗费水平的综合要求。 2.具体目标：是一定时期内各部门、各层次、各环节、各岗位成本控制的具体要求和标准，也称为成本控制目标。 返回 （二）按管理层次分类 1.高层目标：是企业最高层次管理者承担的成本目标。 2.中层目标：是企业成本总目标按照组织结构、职能分工等标志分解落实给各职能部门所形成的部门目标。 3.基层目标：是企业各部门、各环节、各职能履行过程中有关岗位、个人应承担的成本目标。 返回 （三）按主要环节分类 研究开发成本目标 产品设计成本目标 物资采购成本目标 生产制造成本目标 营销服务成本目标 职能管理成本目标 返回 （四）按责任主体分类 1.决策主体成本目标：是选择最佳决策方案，实现成本效益关系最优。 2.组织主体成本目标：根据企业组织结构和职责分工，细化和落实成本总目标并协调、监控其执行。 3.执行主体成本目标：执行主体承担与其具体工作职责直接相关的成本目标。 返回 （五）按涉及时间分类 长期目标 季度目标 月度目标 年度目标 旬目标 返回 周目标 日目标 （六）按业务量水平分类 1.单位业务量成本目标：针对单位业务量确定的成本目标，具体又分为单位业务量综合成本目标和单位业务量分项成本目标。 2.总业务量成本目标：是针对预定业务总量确定的成本目标，它可以按综合成本反映，也可以按成本项目反映。 返回 （七）按适用对象分类 1.业务成本目标：是企业各项生产经营业务的成本目标。 2.部门费用目标：是根据企业内部职责分工，按归口分级管理要求确定的费用目标。 返回 （八）按目标指标的形式分类 1.数量目标：主要从单位业务量耗费要素资源的数量角度确定目标， 2.价格目标：主要是基于单位要素资源预先确定的价格目标。 3.成本目标：是一定业务量的分项及综合成本金额指标。 返回 三、企业成本管理目标体系 成本计划 具体成本目标 节首 （一）成本计划 成本计划（cost plan）：是遵循成本决策方案要求，根据历史成本水平和现有生产技术条件，结合市场调研、预测，考虑计划期内影响成本水平的相关因素和企业成本管理的具体要求，对一定时期、一定业务总量水平的产品成本和期间费用等所作的预先安排。 1.成本计划的不同内涵 狭义成本计划：专指产品成本计划，是基于单位产品或全部产品编制的成本计划。 广义成本计划：是产品成本计划和各项费用预算的总称。 产品成本计划 费用预算 制造费用预算 管理费用预算 营业费用预算 财务费用预算 全部商品产 品成本计划 按产品品 种 编 制 按成本项 目 编 制 主要产品单 位成本计划 制造费用预算是产品成本计划的重要前提，应先于产品成本计划和期间费用预算编制 狭义成本计划 广义成本计划 2.成本计划体系 全部生产费用预算 产品单位成本计划 全部产品成本计划 各项期间费用预算 其他耗费预算 制造费用预算 返回 （二）具体成本目标 具体成本目标相关问题，本章第四节集中讲述。 总成本目标逐层分解形成 适用于