20XX年建立高绩效的市场营销及销售组织体系咨询报告.ppt

建立高绩效的市场营销及销售组织体系咨询报告范例;;;项目小组阶段二主要活动及事件;主要结论;;;XX公司销售体系组织结构评价综述;XX公司销售程序评价综述;XX公司市场营销组织及程序评价综述;XX公司业绩及人力资源管理系统评价综述;;;;;;;XX公司销售体系部门使命;;;;;片区及分公司结构;分公司销售活动运作中的几个关键问题;分公司销售活动运作中的几个关键问题(续);;关键职位定义;关键职位定义;新的组织结构成功运作需克服的挑战;;;;;;;;;各部门在渠道策略和管理程序中的角色;;;;;;;;;各部门在促销程序中的角色;;定价程序;各部门在定价程序中的角色;;品牌管理程序;各部门在品牌管理程序中的角色;;;;;关键业绩指标的确定;XX公司主要岗位关键业绩指标举例*;激励机制组成部分;;;;;;;;XX公司销售各岗位激励办法举例;XX公司营销各岗位激励办法举例;;实施销售、营销人员业绩管理系统的成功要素;;;产品经理的具体工作描述;;;;各相关部门的经营指标;产品经理典型的一天工作 ;;;不同层次管理者考虑问题应专注的时间跨度;XX公司新的组织结构及程序的实施进程;主要活动;业务计划制订程序实施计划;主要活动;主要活动;激励机制实施计划;实现XX公司新产品开发程序的步骤;健全XX公司促销程序的步骤;建立XX公司定价能力的步骤;建立XX公司品牌管理能力的步骤;;;附录 产品经理的