蒙西集团公司财务预算管理制度（DOC23页）.docVIP

个人收集整理 勿做商业用途 个人收集整理 勿做商业用途 个人收集整理 勿做商业用途 INNER MONGOLIA MENGXI HIGH-TECH GROUP CO., LTD. 蒙西集司发[2002]122 号 签发人：孙建国 关于印发《蒙西高新技术集团公司 财务预算管理制度》地通知 集团公司各成员企业、工业园管理办、公司各职能部门： 现将《蒙西高新技术集团公司财务预算管理制度》印发给你们，请依据本制度，结合企业实际情况，制定适合本企业地财务预算管理制度，并贯彻执行.文档来自于网络搜索 来自资料搜索网(), 海量资料下载 内蒙古蒙西高新技术集团有限公司 二OOX年十一月十一日 主题词：制度建设 财务预算管理 通知 发 送：总裁、副总裁，党委书记、副书记、党委委员， 监事会主席、工会主席，总裁助理 集团公司党政工作部 200X年11月11日发送 共发34份 内蒙古蒙西高新技术集团公司 财务预算管理制度 总则 第一条 为规范集团公司地财务预算编制工作，加强对财务预算地科学管理，发挥财务预算在明确工作目标、控制经济活动、合理配置资源、履行外部责任、提高经营效率地作用，并为考核工作提供依据，根据《公司法》和集团公司财务管理制度，制定本制度. 文档来自于网络搜索 第二条 本制度适用于集团公司各成员企业. 第三条 财务预算是在预测和决策地基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作地具体安排.文档来自于网络搜索 第四条 财务预算由集团母公司组织领导，分级归口管理. 第五条 各成员企业应当编制以利润（或出资人利益）为目标，以业务预算和资本预算为基础，以销售（营业）预算为起点，以成本（或费用支出）和现金流量为中心地财务预算.文档来自于网络搜索 第六条 各成员企业地财务预算应采用零基预算地方法编制. 第七条 各成员企业应按年编制财务预算，并分季度、月份落实. 第八条 财务预算管理是财务管理中地重大管理事宜，各成员企业应重视财务管理工作，将财务预算作为制定、落实内部经济责任制地依据.文档来自于网络搜索 第二章 财务预算工作地组织 第九条 集团母公司成立财务预算委员会，在集团母公司总裁和分管财务副总裁地领导下开展工作，并对法定代表人负责.文档来自于网络搜索 财务预算委员会地组成人员如下： 主任： 总裁 副主任：分管财务副总裁 委员： 财务部部长（兼执行秘书） 产业发展部部长 人力资源部部长 资本运营部部长 技术中心主任 审计部部长 财务预算委员会地权责为： （一）拟定集团公司财务预算目标； （二）审议、平衡各成员企业财务预算方案（草案）； （三）组织下达财务预算目标； （四）协调、解决财务预算编制和执行中存在地问题； （五）督促所属成员企业完成财务预算目标； （六）对所属成员企业间发生地预算纠纷进行仲裁； （七）对所属成员企业地财务预算进行调整、修订，提出调整、修订建议； （八）对所属成员企业预算执行业绩进行考核. 第十条 集团母公司财务部是集团母公司财务预算委员会地常设预算管理机构，在集团母公司总裁和分管财务副总裁地领导下具体负责以下工作：文档来自于网络搜索 （一）草拟集团母公司财务预算方案（草案）； （二）具体负责组织各子公司财务预算方案（草案）地审查； （三）根据依法定程序批准地子公司财务预算方案和集团母公司财务预算方案（草案），汇总、合并编制集团公司地财务预算方案（草案）；文档来自于网络搜索 （四）监督集团公司和集团公司各成员企业财务预算执行情况； （五）分析财务预算与实际执行情况地差异及原因，提出改进管理地措施和建议. 第十一条 集团子公司成立财务预算委员会，在总经理（或经理）和分管财务领导（或财务负责人）地领导下开展工作，并对所在公司地法定代表人负责.财务预算委员会主任和副主任应由总经理（或经理）和分管财务领导（或财务负责人）兼任，委员应包括所在公司地财务、企划、人力资源、业务、技术、质检等部门地负责人.文档来自于网络搜索 集团子公司地财务部是子公司财务预算管理委员会地常设预算管理机构，具体负责日常地财务预算管理工作.规模较小地子公司也可不设财务预算委员会，由财务部代行预算委员会权责，在公司经理和分管财务经理（或财务负责人）地领导下，吸收各有关部门负责人参加，开展财务预算管理工作.文档来自于网络搜索 第十二条 各子公司地业务部门、管理部门、分公司及其子公司是所在公司地财务预算执行单位，在所在公司财务预算委员会地领导下，负责本单位有关预算地编制、控制、分析等工作，接受所在公司地检查、考核，其主要负责人对本单位预算执行结果承担责任.文档