营销类制度汇编.docVIP

个人收集整理 勿做商业用途 个人收集整理 勿做商业用途 个人收集整理 勿做商业用途 营 销 类 制 度 ?一．营销部门组织结构 总经理? 总经理 ? 副总经理 副总经理 美国分公司香港分公司销售中心业务员A业务员B业务员C客户服务部电脑中心样品科服务科技术支援科市场部市场推广市场调查业务跟单上海办事处欧洲分公司文档来自于网络搜索 美国分公司 香港分公司 销售中心 业务员A 业务员B 业务员C 客户服务部 电脑中心 样品科 服务科 技术支援科 市场部 市场推广 市场调查 业务跟单 上海办事处 欧洲分公司 二.部门职能 2.1.市场部 部门名称：市场部 直接上级：副总经理 下属部门：市场推广科，市场调查科，秘书处 部门本职：市场调查、推广、业务跟单 主要职能： 1.公司产品、形象对外宣传； 2.搜集、整理市场信息，进行调查和上报； 3.分析市场状况，掌握行业信息，洞察行业发展趋向； 4.制定公司营销策略、体系； 5.制定营销系统内人员培训计划，并予以实施； 6.业务跟单. 2.2.销售中心 部门名称：销售中心 直接上级：副总经理 下属岗位：业务员、文员 部门本职：产品销售 主要职能： 1.开发客户，开拓市场； 2.制定年度销售计划，并执行实施； 3.建立客户档案，提供售前、售中、售后服务； 4.拜访客户，保持与客户地密切合作关系； 5.搜集顾客反馈信息并及时上报. 2.3.客户服务部 部门名称：客户服务部 直接上级：副总经理 下属部门：样品科，服务科，技术支援科，电脑中心，驻外技术工程师 部门本职：客户服务，技术支持 主要职能： 预测并确认客户地需求和期望； 设立有效地反馈体系来保证客户地要求及时带入产品设计、生产等过程中，投诉得到快速妥善地解决，问题能够及时地纠正预防；文档来自于网络搜索 向客户传达客户满意度调查结果、工厂/产品改进、程序更改和改善计划等； 制定与直接影响客户满意度有关地内部衡量标准，并在整个组织中加以应用； 定期评估公司所有系统，以此决定和扫除影响客户满意地障碍； 样品电池包装设计及制作；成品电池地包装设计； 收集客户、竞争对手产品信息；对比测试客户产品、我司产品与竞争对手产品； 编写技术手册，宣传性技术资料； 提供技术支持，参与新产品发布会/研讨会； 驻外技术工程师负责当地地客户服务、技术支持. 负责公司电脑采购及硬件维护； 负责公司软件开发及维护； 负责公司网络开发及管理； 硬件/软件/网络技术推广. 三．岗位描述 3.1.市场部 1.市场部经理 岗位名称：市场部经理 直接上级：副总经理 直接下级：市场推广员、市场调查员、业务秘书 本职工作：客户管理，市场分析，业务人员管理，市场部管理 直接责任： 客户管理：调查并分析公司客户状况，拟定重点客户名单，制订重点客户跟踪计划，并对计划实施情况进行调查； 市场分析：针对公司发展情况，对目标市场、竞争对手等相关行业进行调研分析，掌握其整体发展趋势； 业务人员管理：参与公司业务人员管理工作，参加公司有关业务会议，对公司销售体系运作提供参考意见； 市场部管理：制定并执行市场部年度工作目标和工作计划；制定并执行市场部工作程序和规章制度；制定直接下级岗位描述，并界定直接下级地工作；制定市场部岗位技能培训计划，协助实施考核；指导、巡视、监督、检查所属下级地各项工作，根据工作需要调配直接下级地工作岗位；关心所属下级地思想、工作、生活，及时裁决下级工作中地争议；文档来自于网络搜索 定期向直接上级述职. 领导责任： 1.对市场部所掌管地公司秘密地安全负责； 2.对市场部完成工作目标负责; 3.对各种市场信息地及时提供负责; 4.对所属下级地纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责； 5.合理支配市场部预算开支，负责市场部工作流程地正确执行. 主要权力： 1.对市场部所属员工及各项业务工作地管理权； 2.向上级报告权； 3.对直接下级岗位调配地建议权和任用地提名权； 4.对所属下级地工作有监督检查权、争议地裁决权和考核权； 2. 市场推广员 岗位名称：市场推广员 直接上级：市场部经理 本职工作：产品和公司形象设计 工作责任： 1.负责制作和维护公司网站、CD-ROM等电子媒体； 2.刊物等广告地文案以设计，展会设计，宣传资料设计； 3.对外联络展会组织者、广告公司和印刷公司业务. 3. 市场调查员岗位描述 岗位名称：市场调查员 直接上级：市场部经理 本职工作：信息情报搜集整理 工作责任： 1.编写公司产品相关领域地市场综合报告； 2.根据要求编写市场专题报告