20XX年如何管理好一个企业.pptVIP

;;基调：先站住，再站高;活下来+专注：生的幸福;企业的生命周期与发展瓶颈;让青春期短一些：成熟起来;创业者千万不要成为企业发展的瓶颈;老板决定成败;做一个自律的企业家;过来人的忠告;什么是管理？为何谈管理？;管理的四对矛盾;创业企业管理的思路;管理先行与补课：技术高手VS管理高手----思考前提;制度第一，文化辅之;写好公司的宪法：管理的起点; 下级服从上级 指令统一 逐级指挥 授权 组织协调 工作确认;管理第一步：组织化、团队化;人责到位：组织下的合适的人承担合适的责任;岗位职责与人员职责;谨防身兼几个经理职位的现象：从亲力亲为到组织化运作;;;;;创业企业关键在用人;培养几个懂管理的关键人员;什么是运营管理？;目标管理的技巧：“三点法”;工作程序的排列和优先原则;任务确认与工作分解（甘特图）;过程管理要则;时间为主线的日常工作展开;人的管理法则：让人成为利润;人员管理的四节法;机制决胜负：企业竞争的关键;实战中人力资源管理;过来人马云的感悟;创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。 一个创业者最重要的，也是你最大的财富，就是你的诚信。 所有的创业者应该多花点时间，去学习别人是怎么失败的。 创业者没有退路，最大的失败就是放弃。 在公司内部找到能够超过你自己的人，这就是你发现人才的办法。 权威是你把权给别人的时候，你才能有真正的权利，你懂得倾听、懂得尊重，承担责任的时候，别人一定会听你，你才会有权威。;感谢与大家一起交流的机会！;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科