包袋企业策划.docVIP

包袋行业策划 形势分析： 品质要求不断提升：改革开放，国退民进，不在是以前那样，产品生产出来就行，而需要不断提高产品品质以满足市场客户需要（谁做的品质好就给谁做）。 成本增加 原材料上涨， 用工荒（大不分企业只要能够提供工人，不管有无管理技术统统都上）在一定程度上，增加了管理密度，管理成本，使管理平庸化、人情化、松散化，增加了材料耗损比例。 多品种小单化，（五年前，经常有几万、几十万甚至上百万的订单，现在通常都是一系列，十几款，每款几千件就不错了）增加了，原料到生产阶段的耗损比例。 用工荒导致人员不稳定，导致无法准确计算产品的生产成本、生产周期、实际利润等 解决方案： 针对以上分析，我对包袋企业的发展策划如下： 一、企业文化策划 “所有的产品都是人生产的，都是生产给人用的”，要更好的发挥每位员工的全能，使之全力以赴。必须使员工觉得为自己而努力超过为老板赚钱的想法。 给员工规划安排未来的发展方向，让员工感觉到，企业是大家的一个发展舞台。 解决这个问题应该树立企业坚定不移的企业文化理念比如以人为本、共创辉煌等（当然很多企业只是把它挂在墙上而已）、使企业的核心价值观植入员工心里。 周末各部门（小组）应举办思想交流会，员工之间相互交流工作经验。 要求：部门主管、负责人主持，全员参加，考勤登记。 2、每月召开职工大会一次，总结并表彰当月杰出员工。 要求：总结当月工作、表彰以当