实验室认可的程序文件.doc

状态：第 版第次修订 修订页 序号 文 件 编 号 页 码 修 订 内 容 批准人 日期 程序文件目录 . 文件名称由《纠正措施和允许例外偏离程序 》文件名修改为《纠正措施程序》；.将条款号一栏改为页码。 .将《纠正措施和允许例外偏离程序 》文件 名修改为《纠正措施程序》。 .删除了原程序中有关“允许例外偏离”的 条款内容。 修订状态：第 版第次修订 程序文件目录 序号 文件编号 文件名称 页码 人力资源管理程序 人员培训管理程序 质量监督工作程序 安全作业和内务管理程序 检测环境控制和环境保护程序 设备管理程序 期间核查管理程序 量值溯源管理程序 标准物质管理程序 检测机构诚信度保证程序 保密和保护所有权程序 文件控制程序 要求、标书、合同评审管理程序 分包控制程序 服务和供应品管理程序 服务客户管理程序 投诉和申诉管理程序 不符合工作控制程序 纠正措施程序 预防措施和持续改进程序 记录控制程序 内部审核程序 管理评审程序 检测方法管理程序 现场检测控制程序 新开展项目控制程序 测量不确定度评定程序 数据保护程序 样品管理程序 检测有效性质量控制程序 能力验证管理程序 检测报告控制程序 风险评估和风险控制管理程序 人力资源管理程序 　　目的 　　为确保本公司配备与检测活动相适应的技术人员和管理人员，且人力资源得到合理、有效的开发和利用，确保人员的素质能满足规定要求，为管理体系的有效运行提供足够的人力资源。 适用范围 适用于本公司各类人员配备、资格确认、技能考核和技术档案等方面的管理。 　　 职责 　　总经理负责任命各岗位人员、授权专门人员，并负责岗位调整方案和招聘计划批准； 　　质量负责人负责管理类岗位调整方案和招聘计划的审核及岗位人员的资格确认、技能考核； 　　技术负责人负责技术类岗位调整方案和招聘计划的审核及岗位人员的资格确认、技能考核。 　　各部门负责人负责本部门人力资源的管理和需求的提出； 　　综合部负责依据人力资源需求拟定岗位调整方案、招聘计划等并组织实施，负责组织人员培训、考核和人员技术档案的管理。 　　 程序内容 　　确定人力资源的需求 各部门负责人及时识别本部门工作量和工作类型的变化，根据需要提出人力资源需求，填写《人力资源需求表》，并汇总至综合部。由综合部根据本公司现有人力资源情况拟定岗位调整方案或招聘计划，并经质量负责人或技术负责人审核，总经理批准后实施； 当本公司组织架构调整或业务量变更时，综合部应依据调整后组织的需要，拟定岗位调整方案或招聘计划，经质量负责人或技术负责人审核，总经理批准后实施。 岗位调整和人员招聘 综合部根据各部门提出的人力资源需求，分析人力资源现状，拟定岗位调整方案或招聘计划以满足需求。若本公司的人力资源充分，则拟定岗位调整方案，通过内部岗位调整以满足相关部门的需求。若本公司的人力资源不充分，则拟定招聘计划，通过外部招聘来满足需求。综合部拟定的调整方案或招聘计划需经质量负责人或技术负责人审核，总经理批准后实施； 若有计划外的人员需求时，应填写《人力资源需求表》，经质量负责人或技术负责人审核，交总经理批准后，交由综合部办理相关事宜； 各岗位人员的任职条件应依照《质量手册》人员要求执行。 人员培训和考核 对新招聘人员和调岗人员在开展工作前由综合部组织对其应进行必要的岗前培训根据岗位不同，培训可包含以下一项或几项： 　　)管理体系体系知识的培训； 　　)检测技术的培训； 　　)公正性、廉政要求的宣贯； 　　)安全防护的培训（安全与防护、救护知识的培训）　； 　　)环境保护要求的培训； 　　)新上岗人员的培训； 　　)关键岗位人员或国家要求的岗位人员的从业资格培训； )综合素质教育培训。 岗前培训后由综合部组织并由质量负责人或技术负责人协助，对相关人员进行考核具体执行 《人员培训管理程序》。 人员资格确认和录用 对考核合格的人员，由质量负责人或技术负责人组织对其进行资格确认，填写《人员上岗资格确认表》，确认内容应至少包括： 　　)人员基本信息情况（如年龄、学历、专业名称、从事本领域技术年限、职称等）； 　　)持有的资格证书情况（如从业资格证书等）； 　　)本公司的岗前培训和考核情况； 　　)其他本公司认为必要的情况。 　　经资格确认符合任职要求的新招聘人员和调岗人员，本公司与其建立劳动关系，并由总经理发文对其任命或授权。综合部负责人员上岗证的制证和发放，并在《上岗证发放登记表》上做好登记； 　　本公司在录用人员时，应识别和不使用同时在两个及以上检测机构从业的人员，明确告知被录用人员只能在本公司执业，并要