美可达公司现场管理执行力提升途径研究-工商管理专业毕业论文.docxVIP

摘要 摘要 美可达公 美可达公司现场管理执行力提升途径研究 摘 要 现场管理是生产一线的综合管理，是各项专业管理工作在基层的集中落实和 体现，现场管理执行力是企业综合竞争力的基础。本文以现场管理执行力理论为 指导，探讨美可达公司如何提升现场管理执行力的问题。 论文首先分析美可达公司生产现场的特点和现场管理的现状，并指出该公司 现场管理存在的问题及其影响。在此基础上，提出现场管理执行力评价的依据和 原则，并结合美可达公司的实际情况构建现场管理执行力评价指标体系。通过对 现场管理执行力的评价，可以帮助美可达公司对下属各生产单位的现场管理执行 力水平进行纵向和横向的比较，得出科学的结论作为反馈信息作用于现场管理系 统。论文进一步从七个方面提出美可达公司提升现场管理执行力的途径。这七个 方面的途径包括，以企业文化凝聚全员力量，优化现场管理组织体系，完善现场 管理制度，改进激励机制，做好现场人员的培训与开发，做好现场作业环境的改 善，建立现场管理知识库体系。以此促进现场执行水平的提高和执行质量的改善， 达到推进美可达公司现场管理执行力持续提升的目的。 关键词： 现场管理 执行力 评价指标体系 提升途径 Ab Abstract 美可达公 美可达公司现场管理执行力提升途径研究 Abstract Field management is an comprehensive management at