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个人收集整理 勿做商业用途 个人收集整理 勿做商业用途 PAGE / NUMPAGES 个人收集整理 勿做商业用途 薪酬设计建议方案 背景介绍 徐州开达精细化工有限公司（以下简称“开达公司”）是由原江苏四菱染料集团公司经破产重组、改制后，由管理层和职工共同投资组建的有限公司。公司将致力于还原染料的生产经营。 公司现有员工600余人，劳动力资源主要来自原四菱集团公司的固定职工和一部分外用工。公司目前的薪酬基本上是沿用计划经济下的薪酬制度，存在着与战略脱节、公平性、激励性与竞争力差、脑体倒挂严重等弊端。企业改制后，公司的高级管理层认识到他们需要引进和重新设计一套体现公平性与竞争性，符合企业实际的薪酬体系，以便吸引和激励公司的目标员工和潜在侯选员工，使之可以承担一定的职业风险并加入改制后的队伍中来。 为了应对现在和未来的挑战，公司委托财智纵横管理系统公司（简称“我们”）为其设计一套新的薪酬结构体系，目的是向整个组织机构推荐一套合理的薪酬结构以帮助公司吸引和保留高质量的员工，并以此激励员工协助公司达到其战略目标。 我们的薪酬设计包括以下内容： 基本工资结构——为了提供决定公司基本工资水平的理性基础，我们为公司设计了一套具有一定竞争力和体现内部公平性的基本工资支付结构，此基本工资结构可以使公司依据员工的工作职责，个人技能向其员工付酬，以达到吸引和保留人才的目的。 年终激励（利润分享）计划——我们推荐一套对员工的年终激励计划，将业绩与报酬结合起来。 关于薪酬的介绍 薪酬是指员工在从事劳动、履行职责并完成任务之后所获的经济酬劳或回报。狭义上是指员工直接获得的经济性报酬，如基本工资、绩效工资、成就工资（红利、利润分享、股票期权）、津贴等。广义上还包括非经济性报酬，如（个人成就感、价值实现等）（具体见下图1-1、1-2）。 薪酬是企业总成本的重要组成部分，一般企业的工资成本占企业总成本的30%左右。薪酬是能够为企业带来预期收益的资本，是用来交换劳动者活劳动的一种手段，薪酬作为企业生产成本，是资本的投入，企业期望获得一定的资本回报。因此如何设计和管理薪酬的整个分配和运作过程——评价员工的工作绩效、促进劳动数量和质量的提高、激励员工的劳动积极性，使企业获得最大限度的回报，成为管理者重要的职责。 对员工来讲，薪酬是他们从企业获得相对满足的过程，薪酬是维持生活、提高生活质量的重要前提。据权威机构近20年的研究资料显示：在所有的报酬分类中，员工一直都将工资收益视为最重要的因素指标。所以，工资能极大地影响员工行为和工作绩效。 薪酬在任何企业都是非常基础而且非常重要的，一个企业需要有一定竞争力的薪酬吸引人才，还需要有一定保障力的薪酬留住人才，如果水平太低或与外界的差异过大，企业的优秀人才必然会出现“跳槽”现象。 经济性报酬会在中短期时间内激励员工并调动员工的积极性，但经济性报酬不是万能的，非经济性报酬对员工的激励是中长期的，才是根本的。企业应把经济性报酬和非经济性报酬结合起来激励员工，让员工感受自己的价值并看到自己的发展前景，从而为企业努力工作。 薪 酬 薪 酬 经济性报酬非经济性报酬 经济性报酬 非经济性报酬 其 他企 业工 作间接的直接的其 他 其 他 企 业 工 作 间接的 直接的 其 他 友谊关怀舒适的工作环境便利的条件社会地位 友谊 关怀 舒适的工作 环境 便利的条件 社会地位 个人成长 个人价值 的实现等 有兴趣的工作 挑战性 责任感 成就感等 基本工资 加班工资 奖金 津贴 公共福利 保险计划 退休计划 培训 住房 餐饮等 代薪休假 休息日 病事假等 （图1-1） 员工总的薪酬 员工总的薪酬 福 利加班工资绩效工资基本工资一级构成 福 利 加班工资 绩效工资 基本工资 一级构成 员工福利企业福利社会保险津贴补贴涨幅工资年功工资岗位工资 员工福利 企业福利 社会 保险 津贴补贴 涨幅工资 年功工资 岗位工资 二级构成 二级构成 （图1-2） 在市场经济条件下，员工通过在企业的生产和劳动行为，换取报酬，以满足个人和家庭的生活需求。合理的薪酬制度和工资水平，可以使员工有一种安全感和对预期风险的心理保障意识，从而增强对企业的信任感和归属感；反之不合理的薪酬制度和工资水平，则会使员工产生不公平和不信任的感觉，影响员工积极性的发挥。 三、薪酬设计的基本原则 薪酬设计的基本原则 薪酬设计的基本原则 经济原则激励原则 竞争原则公平原则合法原则 经济原则 激励原则 竞争原则 公平原则 合法原则 企业制度法律制度劳动价值平衡利润合理积累薪酬总额控制企业业绩激励团队责任激励个人能力激励薪酬价值取向薪资水平领先薪资结构多元结果公平个人公平内部公平外部公平