20XX年微利时代如何持续盈利策略讲义.pptVIP

八大成本管理法之六：工资成本 六、格兰仕八大成本管理法 计件制为主 工人工资较高，劳动生产率也高 单位加工费用较低 骨干人员非常稳定 八大成本管理法之六：工资成本 六、格兰仕八大成本管理法 与行业比较倒三角的薪酬结构 员工级别 工资 股权激励 高层管理人员 低于行业平均水平 享受 中层管理人员 等于行业平均水平 享受 底层员工 等于或高于行业平均水平 不享受 八大成本管理法之七：资金成本 六、格兰仕八大成本管理法 与现款现货 供应商付款90天(过去为45天) 尽量不贷款 投融资、股利分配 八大成本管理法之八：管理成本——机构、人员精简 六、格兰仕八大成本管理法 职能直线式的三层组织机构、一竿子到底； 反应快； 老梁总：避免“不拜这个神，到不了第二个庙” 管理人员精简：85亿的销售额，20000名员工，只有160多人的管理人员（2002年） 八大成本管理法之八：管理成本 六、格兰仕八大成本管理法 骨干人员非常稳定 高层激励成本低且廉洁（特别是无“自留地”） 高层的生产力高 老梁总：不追求当官 陆总：“我们很少参与各种外部会议” 八大成本管理法之八：管理成本——营销成本 六、格兰仕八大成本管理法 文化营销 几乎不做电视广告 刚性营销（降价让利给消费者，但不做广告） 与媒体保持良好合作 格兰仕的广告费用相当于同样销售额的其他家电企业十分之一 广告宣传模式（知