黔南民族师范学院管理学原理课件第十三章 创新.pptVIP

第十三章　创新 一、作为管理基本职能的创新 二、创新和维持的关系 三、创新职能的基本内容 四、创新的过程及其管理 五、技术创新 六、企业组织创新 一、作为管理基本职能的创新 设计系统的目标 结构和运行规划 启动并监视系统的运行 分析变化，进行局部或全面调整 维持和创新是管理的本质内容，有效的管理在于适度的维持和适度的创新的结合。 二、创新和维持的关系 维持是保证系统活动顺利进行的基本手段 任何社会系统都是一个由众多要素构成的开放的、动态的、非平衡的系统 系统的社会存在是以社会的接受为前提的 创新是维持基础上的发展，而维持是创新的逻辑延续； 维持是为了实现创新的成果，而创新是为更高层次的维持提供依托和框架。 三、创新职能的基本内容 （一）目标创新 （二）技术创新 要素创新 要素组合创新 产品创新（品种和结构） （三）制度创新 （四）组织机构和结构的创新 （五）环境创新（市场创新） 四、创新的过程及其管理 （一）创新的过程 寻找机会 提出构想 迅速行动 坚持不懈 （二）新活动的组织 正确理解和扮演“管理者”的角色 创造促进创新的组织氛围 制定有弹性的计划 正确地对待失败 建立合理的奖酬制度 （三）工作流程的再造 1、组织基本流程的类型 战略流程 经营流程 保障流程 2、组织工作流程构成的影响因素 组织文化 工艺技