工程项目管理与工程总承包管理精编版.ppt

作业指导文件 编制作业指导文件的重要作用 （1）项目由过程组成，过程由作业组成。每个作业 应有作业指导文件，才能具体指导作业。 （2）作业指导文件由工作指南、技术指南、通用技 术规定和标准图四部分组成。 （3）工作指南：规定每项作业的职责、分工、接口、 管理等，使每项作业有章可循，有序、规范，避 免随意、无序和混乱。 （4）技术指南：规定每项作业的技术方案、计算方法、 标准、规范、范本、图例、表格等，使同岗位各 项作业有统一的标准，避免因人而异，一人一个样。 （5）通用技术规定：是工程公司标准化的技术要求， 只需要根据具体项目特殊要求作必要的修改，即 可作为设计文件（或采购、施工文件）发表，既 节省工作量，又提高水平和质量。 （6）标准图的使用，可以大大提高效率和质量。 创造项目产品过程的作业指导文件 （1）项目报价过程作业指导文件。 （2）项目初始阶段工作作业指导文件。 （3）设计过程作业指导文件。 （4）采购过程作业指导文件。 （5）施工过程作业指导文件。 （6）开车服务过程作业指导文件。 项目管理过程作业指导文件 （1）项目综合管理作业指导文件。 （2）项目范围管理作业指导文件。 （3）项目进度管理作业指导文件。 （4）项目费用管理作业指导文件。 （5）项目质量管理作业指导文件。 （6）项目人力资源管理作业指导文件。 （接下页） （7）项目信息管理作业指导文件。 （8）项目风险管理作业指导文件。 （9）项目采购管理作业指导文件。 （10）项目安全卫生管理作业指导文件。 （11）项目环保管理作业指导文件。 （12）项目合同管理作业指导文件。 （作业指导文件的详细目录另附）