深圳大学管理学院ERP理论与实践课件 第四章.ppt

1.一个好的计划系统必须回答的4个问题是什么？ 2.定义产能和优先权。为什么说它们在生产计划中非常重要？ 3.描述以下每一个计划的目的、计划时间跨度、详细程度和计计划周期： 战略商业计划；生产计划；主生产计划；物料需求计划；生产作业控制。 4.描述公司市场部、生产部、财务部及工程部对战略商业计划的责任和应做的贡献。 5.描述生产计划、主生产计划和物料需求计划之间的关系。 6.战略商业计划与销售和运营计划（SOP）之间的差异是什么？SOP的主要优点是什么？ 7.在短期内，产能可以如何改变？ 8.制定生产计划时，为什么需要选择通用单位或建立产品族？ 9.产品组（族）应该建立在什么基础之上？ 10.生产计划问题的5个典型特征是什么？ 11.描述在制定生产计划时使用的3个基本战略。每一个战略的优点和缺点是什么？ 12.什么是混合战略？为什么使用混合战略？ 13.描述一个公司采用备货型生产或订货型生产的4个条件。 14.制定备货型生产的生产计划需要什么信息？ 15.制定备货型生产的生产计划的步骤是什么？ 16.订货型生产和接订单装配之间的差异是什么？各举一个例子。 17.制定按订单生产的生产计划需要什么信息？这一信息与按库存生产的生产计划所需要得信息又有什么不同？ 18.在订货型生产环境中，制定均衡生产计划的大致程序是什么？ 19.什么是资源清单？资源清单会在计划层级的哪一个层次中使用？ 20.在何种生产环境中，公司应采用追赶战略？假如公司采用均衡生产战略会怎样？ 制定生产计划所需要的信息： 计划时间内按时段进行的预测； 期初库存量； 所希望的期末库存量； 任何过期订单。（这些订单是来不及交付的订单，有时称为拖欠订单） 制定备货型生产计划的目的是最大程度降低库存持有成本、改变生产水平以及缺货现象。 4.3 制定生产计划 （1）均衡生产计划 对备货型生产，制定一个均衡生产计划的大致程序： 汇总计划时间内的预测需求； 确定期初库存量和所希望的期末库存量。 计算方式： 总产量＝总预测＋未结订单＋期末库存量－期初库存量 每期所需产量＝总产量÷时段数 期末库存＝期初库存＋每期所需产量－需求量 4.3 制定生产计划 例题：联合渔具制造公司生产钓鱼用的铅锤系列产品，该公司希望制定一个生产计划。期初库存为100箱，公司希望在计划期末将库存减少到80箱。每期的工作天数都相同。没有未结订单。钓鱼用铅锤的预计需求如下： 4.3 制定生产计划 总计 5 4 3 2 1 生产期 110 120 130 120 120 预测（箱） 600 a.每期应生产多少箱？ b.每期的期末库存是多少？ c.果库存管理成本是每期每箱5美元，其库存数量根据期末库存量确定，则库存持有总成本是多少？ d. 该生产计划的总成本是多少？ 答案: a.所需总产量＝600＋80－100＝580箱， 每期生产＝580÷5＝116箱 b.每期期末库存＝期初库存＋产量－需求量， 第1期之后的期末库存量＝1OO＋116－110＝1O6箱 同样，根据每期期末库存量的计算结果（如表所示），第l期的期末库存量成了第2期的期初库存量。 4.3 制定生产计划 100 600 120 120 130 120 110 预测（箱） 580 116 116 116 116 116 生产量 总计 5 4 3 2 1 生产期 106 102 88 84 80 期末库存 均衡生产计划：备货型生产 第2期期末库存量＝106十116－120＝102箱 c.库存持有总成本为（106＋102＋88＋84＋80）×5美元/期.箱＝2300美元 d.因为没有缺货现象，生产水平也没有改变，库存持有的总成本就是计划总成本。 （2）追赶战略 联合渔具制造公司生产另一种叫做“鱼饼”的系列产品。然而，该产品是易腐烂产品，公司不能储存产品供日后销售。公司必须采用需求追赶战略，每期仅生产满足市场需求的数量。这样库存成本可减至最低，也没有缺货成本。但是会产生与生产水平改变相关的成本。 假设在上一个例子中，改变生产水平的成本为每箱20美元。例如，从50箱变为60箱的成本为： （60－50）×20美元＝200美元。 期初库存量是100箱，公司希望在第1期后将库存减少到80箱。第1期需要生产的量将是： 第一期产量＝11O ＋ 80 一 100 ＝90箱。 产量＝预测 ＋ 期末库存 － 期初库存 4.3 制定生产计划 假设第1期之前生产期的产量是1O0箱，生产水平和